封面图来自于 《苏里南》剧照
看到朋友圈有人转发文章，是鸟哥笔记创始人的一个文章，说是鸟哥笔记不行了，快坚持不住了，云云。。。
他们的现状是：
15人团队，每年200-250万人力成本，房租水电之类20万，过去12年里每年平均亏损400万。。。。
粗看了一遍，说说我的个人看法
1、12年，每年亏损400万
真他妈有钱啊，不知道他们主营业务是啥，哪来这么多钱，这个团队老板家底很厚实啊
2、鸟哥笔记 是干啥的？
大概有点像聚焦于营销品牌公关之类领域的一个垂类媒体吧。其实虎嗅、钛媒体、36氪早期聚焦TMT，后期早就变成泛商业媒体了，内容变成大杂烩了，无非是为了有个流量，再有个给广告主一个合作的话题点
3、为什么鸟哥笔记干不下去了？
其实我觉得，应该问一个问题：你凭啥能活下去？
自媒体的黄金时代已经过去了，这类媒体的价值本来也同步下降了，加上鸟哥笔记是聚焦营销方向的，更难了。
疫情这几年，公关公司、媒体、自媒体的收入都在下滑，2022年自媒体普遍收入下滑50%左右，公关一哥蓝色光标财报大家可以去看看。
4、营销公关生态圈已经躺平了
准确地说，是公关投放生态已经半躺平了，除了一些非常牛逼的企业，大多数企业公关宣传的自驱力和预算已经降到了历史最低点。
如果疫情一直这么下去，生态不会立马转好，等开完大会，看看情况吧。
如果公关总监、营销总监们的投放被老板们卡住了，那么，谁也没办法，毕竟企业也要吃饭，不可能在市场投放转化率低的时候还去傻乎乎滴投放。
5、xx万粉丝xx流量，并没有议价能力
这个年头，网红太多，大V太多，真真假假，假假真真，随随便便就拿到甲方投放，比较难了，垂类媒体更难了，尤其是远离业务贡献场景的垂类媒体。
只有深入到产业的垂类媒体，才能活下去。很多时候，你投入再多、养人再多，你并没有流量或舆论的主导权，大平台的算法推荐不是你说了算的，xx万粉丝xx流量并不比自媒体更有效。当然，自媒体竞争也很激烈。
6、线下活动撬动品牌合作，失效了
有看到，鸟哥笔记也在做线下活动。线下活动是撬动用户忠诚度、品牌深度合作的一个很好的通路，但是，疫情期间，这条通路并不是太通畅，变现效率也是非常低下的。
7、给鸟哥笔记的建议
谈不上建议，他们折腾的还行，至少营收、亏损额都挺高，比我们科技先生 高很多.
个人看法，顺势而为，开源开不动，就节流，鸟哥笔记15个人太多了，3-5个人足矣，毕竟不是原创为主的站点，要那么多人干嘛？还有一个维度，降薪，全职改为兼职远程。
找投资之类，也是个办法，如果善于忽悠的话。当然，我个人觉得这类平台的投资价值不高。
活下去，活下去，比什么都重要，这是一个收缩周期。
