个人消费类产品领域的海尔只是个陪练的角色，做了很多年，却一直无法超越家电企业的品牌形象。跨类目多元化是一个大企业的大挑战，成功的有西门子、三星等国际巨头，国内的联想、华为等也都在做跨类目多元化，从目前来看，联想和华为的手机类目相对成功，而海尔在个人消费品牌建设上要弱太多。
农产品的网上销售会因物价飞涨而升温，线下水果店的便利优势和价格优势都将不复存在。 网上金融服务开始繁荣，从政府行政到各企事业单位，网上金融和电子商务都全面集成，电子商务能力将成为区域竞争力的重要核心能力。
本文要讨论电子商务2.0，缘起美国著名风投家安德森的一个论断“传统零售业将死” 电子支付的便利性将是电子商务2.0的基础。有创意的电子商务融合先进的科技，才能让这件事情变cool，如果电子商务只是好看华丽页面和商品支架，恐怕与传统零售业无意，所以，本人认为电子商务2.0的创新要从支付创新、需求创新、流程创新、社区模式创新四大方向开始
电商领域，虽然有银泰之类的说是高端的电商，或是一些奢侈品电商，但不管什么电商都需要大量优质网站流量，在自由平等的互联网里，万达再多的地产和楼宇也没用，线下生活绕不过万达，但互联网上没有必要去万达，互联网上没有万达线下的旺铺自由资源。同时，互联网是一个媒体，万达进军电商，也要在公关市场领域做好人才储备，互联网是草根化的，品牌的互联网管理不同于传统品牌管理，同时要小心，你越富有，在互联网上遭遇危机公关时被围殴的程度越大，万达和王健林董事长做好心理准备啊。
通胀也是行业里规模企业竞争的机会，利用通胀抢夺市场地位，比拼资金链和运营质量，电商之家（18137.com）数据显示最近团购网站资金链已经频繁出现问题，传统电商资金链问题也将在这半年内显现出来，这次电商泡沫也许是优秀电商公司的过滤器。
我想ebay想做b2c很久了，只是没找到合适机会，现在收购GSI也是逼不得已，现在拥有GSI电商服务的ebay已经把供应链、流量、支付系统全部掌握，推出B2C的时机已经成熟，剩下的就是B2C平台开发和对接了，也许他们早已经准备好了。淘宝商城比ebay要敏锐一些，淘宝率先推出了商城业务，目前淘宝商城的发展速度和规模十分惊人。ebay是有流量的，推出B2C业务并不会对c有太大的冲击，对amazon来说是一个大的挑战，因为amazon 的供应商名单里肯定也有GSI。
淘宝诞生要晚于ebay和amazon，也给他们带来了后发优势，把两种模式都看透彻，自己不比完全照搬模式，只需选择适合自己的生存方式。amazon 的优势在于其先进物流仓储系统和在线零售智能分析系统，国内电子商务竞争中，京东商城最像amazon，靠快速送达而设置竞争门槛，而淘宝卖家个体是无法与京东商城这样资本雄厚的公司对抗的，而淘宝却是有强悍资本实力的，于是淘宝2011年已经开始大范围推行大卖家入淘宝仓的玩法，基本上会解决掉让卖家恐惧的物流困境。
过去两年里，通货膨胀一直在继续并成为读者和网民讨论的热点，与此同时，电子商务领域在爆发式增长。在通货膨胀的现实环境下，纯电子商务企业得到了大量机构投资，而传统商业势力也看到了商业格局和模式的未来走向，纷纷开始拓展自己的电子商务通道。 传统商业势力通常拥有多年积累的完善供应链体系，而供应链也一直是纯电子商务B2C企业一直强调的重中之重，纯电商企业的大多数都认为货是头等难题，同时在中国商品生产领域质量一直是令人担忧的问题，所以只要解决了货的问题，纯电商就会倍速增长，京东、凡客等无一不是这样。而今天来自各行业的传统商业势力已经下定了决心走入电商时代，在过去的一年里笔者不止一次地听到某某企业投资亿元进军电子商务，与此同时，这些企业往往是纯电商企业的商品供应商。
淘宝商城现在还在转变中，还不是彻底的B2C，amazon的情况是开放平台下商家就像潜水艇一样，一般不需要浮出水面，做好后端服务即可，淘宝商城一个商家一个店铺的模式对商家综合能力要求更高。随着淘宝商城的盈利要求和规模需求变大，商家的盈利会变困难，这会驱动淘宝做出改变，这一改变意味着会出现 amazon 类似的模式，商家商品一两年内肯定会逐步被要求进统一仓，只有这样才能保证整个平台的购物体验。
小站主人-柳华芳
柳华芳， 未来思考者，互联网研究者，专注电商、社交、智能硬件、互联网金融、人工智能等前沿问题研究，提出社交引擎、精神消费、互联网人本化、无界零售等理念。IT观察
