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伟大的商业模式变革和产品创新大多数并非来自于多么天才的想法和预见性，而是来自于现实业务场景中的矛盾和冲突。金鑫在2004-2005年间做出了一项成就未来学大教育上市公司的战略变革，他大胆地开启了学大教育的线下教辅中心，让学大拥有了自己的稳定教师团队，学大从一个家教中心变身为一个真正意义的教育公司。