封面图片由Jazz2022在Pixabay上发布 文/柳华芳 谢绝转载 昨天，有个网友问我一个问题：腾讯技术那么强，为什
微信最大的特点是高频和碎片化时间利用，微信购物也继承了母体的特征，平台的类目转化率、运营策略、活动策略等都是全新的领域。在朋友圈里生活，在购物圈里购物，微信用户的行为习惯会逐步适应这样的转变，这个独特的生态模式给我们了一个以人为中心的移动电商未来启示
想起一句诗“一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来”，来往的诞生和推动让我感到千金博马云一笑的味道。凭借阿里集团在行业里的强大人脉和影响力，获取行业一些赞许和站台是不难的事情，当我看到《陆兆禧：微信缺乏人情味 为来往不惜付出任何代价》时，差点笑喷了
微信5.0即将到来，看到行业里媒体又开始鼓吹多么伟大的纵横平台、多么强大的一些列功能，这反倒让我感到了微信的危机，不是繁荣的危机，是过度繁荣的危机，我隐约感觉到微信的供需平衡系统就要出问题了。虽然微信压制了公共账号的媒体化营销走向，但其他功能的迅速增加，让我感到微信有掉进Q+式的生态陷阱里。
手机QQ和pc QQ很大意义上是一个用户的好友收藏夹或通讯录，QQ上的信息沟通很多是工作、业务等商务流，还有各种亲友流，用户需要看到对方是否在线，因为他们需要有人相伴，好友在线也是他自身存在的一部分。如今中国进入冷漠的现代化社会，QQ好友很多比线下朋友都亲切和信任，他们需要彼此依赖，这时候我们的产品经理们应该考虑到“依赖关系”，这在现代编程世界里也很流行。
微信挺好的，电商挺好的，O2O挺好的，但塞到一起未必见的好，尤其腾讯电商这么一个庞大而不高效的玩意，塞进微信里，微信一定不爽，而腾讯其他部分也想往微信里塞。网上流传的马化腾产品经理讲座里说到“在设计上我们应该坚持几点：不强迫用户：如点亮图标，如QQmail，不为1%的需求骚扰99%的用户。” 微信现在的很多做法已经违反了马主席的讲话精神，网民都有电商购物需求，但不等于网民有在微信里购物的需求，一切不分场景的强需求都是强奸用户的需求。
小站主人-柳华芳
柳华芳， 未来思考者，互联网研究者，专注电商、社交、智能硬件、互联网金融、人工智能等前沿问题研究，提出社交引擎、精神消费、互联网人本化、无界零售等理念。IT观察
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