从软件到硬件，从硬件到生态，从生态到AIoT，小米改变手机行业的玩法，也在不断创新中成长和进化，改变着人们的生活方式，引领了商业社会的模式创新
小米是互联网时代的联想，依赖于渠道、营销、投资，也必将出现联想面对的技术创新困境，这是小米的未来挑战。拿来主义的拼凑玩法有着不可控的风险，中美贸易战前夜的中兴事件是一个警世钟
在全球经济不确定性增加的大背景下，消费电子产品不能独善其身，科技股价格偏高，存在较大泡沫，也许只需要一个诱因，对于着急上市的小米来说，也许这是一个坏消息
CES，科技创新产品越来越棒，中国参展企业越来越多，手机、可穿戴设备、智能电视等备受全球媒体关注，华为、联想、TCL在国内媒体报道中出镜率较高，中国企业的实力和创新力已经今非昔比，2015年更是被行业认为将是中国智能手机大步全球化的历史性一年
董明珠是位企业家，女企业家，知名的女企业家，炮轰小米可以算是轰的准，传统巨头炮轰新兴巨头，即便自己没有做什么手机，照样名噪手机消费者和行业，这是一门艺术。敢于叫板、敢于竞争、敢于担当，这是董明珠展现出来的性格魅力和自信力，勇敢做自己，很好，市场上的对标和竞争让市场受益，董明珠的炮轰自然引发各种不服，董大姐能否专制各种不服，那就靠格力是否能对董明珠吹出去的牛负责
在最近几日，锤子手机因为价格大幅降落，引来无数抨击，情怀指数骤降，而事实上，小米的境遇比锤子要惨的多，看到百度百家不少自媒体猛喷小米，而且在我看来这些喷子很多完全是逻辑混乱、不讲道理的。
没有愿景就没有生态，没有生态就没有场景，没有场景就没有了驻留。作为科技界最受推崇的营销模式，growthhacking地位显著，这代表着一个品牌或产品的强大动能，会带来强烈的吸引力和粉丝震撼力，带来深度的用户参与感，这是国内所谓饥渴营销之类的背后原理或营销潜意识。
小米强项是营销，华为强项是研发和供应链。小米向左走，荣耀向右走，但又同时往海外走，一方面两家的战火烧到了海外，另一方面中国智能手机两大主流厂商实力超出其他厂商很多，英雄再战英雄，只是他们都赢得了尊敬，他们之间也许终将会有一个大赢家，但是他们中又没有一个输家。
快公司，这个概念在凡客刚创立前两年里，陈年不断地在媒体上讲这个概念，当时凡客的营销铺天盖地，不可谓之不快，作为凡客的投资人雷军也创办一个快公司-小米，几年后的今天，对比发现，凡客已经资金流紧张，小米风生水起估值几百亿。凡客和小米之间为何都是明星创始人，却乘机天壤之别呢？
小站主人-柳华芳
柳华芳， 未来思考者，互联网研究者，专注电商、社交、智能硬件、互联网金融、人工智能等前沿问题研究，提出社交引擎、精神消费、互联网人本化、无界零售等理念。IT观察
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