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在天猫发展的四大阶段里，过去成就了淘宝的蚂蚁雄兵们已经逐步沦为过气草芥，每到一个阶段就会牺牲一大批商家来换取天猫自身的增长，商家生存状况越来越差，嫌贫爱富的招商策略已经血洗了生态

联合社会化运力和家属帮工模式是京东在物流领域的一大创新，由于这部分人数众多，京东为之设计的薪酬机制、培训机制、管理机制、沟通机制等新的系统和体系格外重要，这将是值得所有电商企业学习和借鉴的，这是利用互联网思维解决物流难题的经典案例

电商成为主流消费模式之后，电商品控已经升格为全体网民关心的事儿，电商品控为什么难?如何做好电商品控?知名电商平台们又在品控方面做了些什么?

天猫平台上的锤子手机预购数造假事件最近几天被程序猿曝光后迅速升温，一个情怀系的手机品牌让人大跌眼镜，吹了那么多牛逼，终究给人一场春梦。本文分析这个可气又可笑的事情

双十一结束，各大电商平台开始晒成绩单，天猫成绩超过去年，以1.5米内裤被江宁区的警察叔叔官微调侃，数学没学好还是不行的，虽然说平时数学只用来算账，可是也给算错了。 有趣看点是京东快递给卖家送天猫订单，京东没有公布京东快递送了多少天猫订单

马化腾说，与其坐等让别人颠覆自己，不如自己颠覆自己。其实换在苏宁这样的传统企业上也是一样的，我朋友家的工厂因为没有跟得上互联网和网络营销，目前经验十分被动，而老一代经营者却连电脑都几乎不会用，如果连让自己学会电脑都做不到，那改变企业的基因是不可能的。 真正的电商企业重不在物流仓储，因为这些是基本要素，没有这些根本就没法玩，真正重的核心是数据能力。毫不客气的说，苏宁过去那么多年积累的供应链经验已经完全被天猫、京东所超越，尤其是京东，表面上是供应链效率在提升，本质上是数据技术驱动了整个供应链，供应链体验才得到质的飞跃。

物流配送是电商生态里的总装备部，商户有再多人、再多存货，发不出去，配送不到顾客的手中，这无异于部队前线战斗吃紧、后援补给吃吃上不去，结果可能造成前线被困死。物流配送是历届双十一都遇到的难题，卖一两天的货，发货甚至要一个月，这是商家们的难言之隐。

看到苏宁发80公司债的消息，不得不佩服苏宁决策层的勇气和胆略，据称“全面助推苏宁采购模式、研发平台、物流运营体系的创新和优化”，这个从战略方向上没有什么问题，但是从公关稿件上看，苏宁并没有找到与京东对战的关键点，只是传统企业的站桩式布局，按照稿件上的描述，苏宁这么玩下去必然惨败。