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跨境电商风口战,京东全球购的逆袭术

京东7000万美金投资了天天果园,而天天果园一直是京东生鲜电商、跨境水果电商的重要供应商和平台大商家,天天果园在海外已经建立了相对成熟的海外采购体系。京东投资天天果园很大程度就是看中了他们的跨境业务,通过战略投资核心供应商,进一步布局跨境电商生态 ,不仅要发展速度,更要深度和广度

微信购物周年记,移动电商生态裂变

微信最大的特点是高频和碎片化时间利用,微信购物也继承了母体的特征,平台的类目转化率、运营策略、活动策略等都是全新的领域。在朋友圈里生活,在购物圈里购物,微信用户的行为习惯会逐步适应这样的转变,这个独特的生态模式给我们了一个以人为中心的移动电商未来启示

生态大于促销,京东618的变与不变

今年的京东618定位为一场全民狂欢节,全业务集团参与、凸显狂欢的快乐要素,全力调动各层次网友的参与。无论是日常商品,还是极客产品,或是投资理财,都在今年的618狂欢节的官方活动计划中,可以看出,京东要塑造一个以用户参与狂欢的品牌化的618,同时,与一味地销量至少的阿里双11形成气质上、内容上的隔离和差异化
京东十二年,酸甜苦辣创业路,一路走来,初心未变,实属不易。在中国互联网的长河里,流氓、骗子、小丑、恶霸层出不穷,很多企业的财富积累过程都存在着厚黑第一桶的问题,然而,京东却是一家堂堂正正没有所谓原罪的阳光企业,早期的京东全靠自己坚持正品行货的口碑积累,创过业的人一定知道这是多么不容易

拼销量不如拼体验,双十一更是购物体验大战

联合社会化运力和家属帮工模式是京东在物流领域的一大创新,由于这部分人数众多,京东为之设计的薪酬机制、培训机制、管理机制、沟通机制等新的系统和体系格外重要,这将是值得所有电商企业学习和借鉴的,这是利用互联网思维解决物流难题的经典案例

“食间到,嘴太闹”–看京东创意传播如何打动吃货们

在营销世界里,我们会经常看到一些搞重口味海报或广告而招致网友嘲笑的案例,很多时候,他们只是为了哗众取宠,忽视了营销目标的准确性,造成了花钱买热闹、花钱买献丑的尴尬。无论是重口味,还是小清新,最核心的是文案设计要触达人心,并保持和营销目标的高贴合度