智能化 、个性化、一体化、社会化，是我研究总结的京东物流四大新变化，分别对应智能化的管理系统、个性化的订单履约能力、多业务形态和仓储形态的产业链级一体化物流能力、有效管理运营的社会化物流动员能力。
看到苏宁发80公司债的消息，不得不佩服苏宁决策层的勇气和胆略，据称“全面助推苏宁采购模式、研发平台、物流运营体系的创新和优化”，这个从战略方向上没有什么问题，但是从公关稿件上看，苏宁并没有找到与京东对战的关键点，只是传统企业的站桩式布局，按照稿件上的描述，苏宁这么玩下去必然惨败。
首先声明这篇文章我仅代表个人观点，不代表所在公司。本文的写作背景是当当上市，京东商城趁俞渝李国庆在美国未归，大打图书价格战，而当有财经媒体《21世纪经济报道》报道京东商城窜货《京东商城窜货犯家电业大忌 遭遇连锁巨头封杀》时，京东商城CEO刘强东回避了“窜货”，强调了“封杀”，他在微博上表示“封杀实质上就是一种暴利垄断，试图扼杀竞争，维护自己既得的暴利。“大家去看看那些要封杀京东的同行财务报表吧，大家电的毛利润超过20%！为什么一台 5000元的液晶电视机，京东加200元销售还可以赚钱，而你们要加1000元卖才能获利？希望同行们好好反思，公平竞争！”
据说ML可以减肥，但是结过婚的男人女人很容易变肥，这其实就是性欲与食欲的辩证法，ML需要大量的能量，但是也不能没有，所以需要大量的食欲，从刘强东的身板看，食欲应该不错，至于插到土里能否掀翻地球就无从可考了。
马云和他的阿里为中国电子商务做出了巨大贡献：淘宝网--培养了中国人的网购习惯、支付宝--解决了网购支付和安全问题、物流系统（在建中）--解决淘宝卖家和阿里巴巴商家的物流问题。这三个是电子商务蓬勃发展的产业链基础，也会让淘宝更加成为电子商务创业平台，这才是真正的大淘宝。相比大淘宝平台，京东商城只是小兄弟，由于中国电子商务的特殊形式，京东的amazon之梦或许只是黄粱美梦，美国只有一个amazon，但中国有一个当当，还有一个卓越，京东的投资方未必会见到多么美妙的未来。
小站主人-柳华芳
柳华芳， 未来思考者，互联网研究者，专注电商、社交、智能硬件、互联网金融、人工智能等前沿问题研究，提出社交引擎、精神消费、互联网人本化、无界零售等理念。IT观察
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