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为什么小米是腾讯移动端最大的对手？

如果对腾讯产品体系很熟悉的童鞋，你可以看到微云、QQ通讯录、相册等腾讯系产品各自孤岛式存在的弊端，用户需要在每一个产品里进行很多重复的操作，让用户出现一定程度上的选择障碍，腾讯构建的多维护城河式的应用长城反而成为腾讯画地为牢的束缚

招聘可以这样玩，看58同城如何做本地化模式创新

社交化、本地化、移动化是移动互联网时代创业创新的大方向，无论是BAT巨头，还是创业小公司都在努力地寻求和探索solomo之下的新商业模式。在最近三四年的移动热潮中，大家逐步发现找到一个好的商业模式并非拍脑门天马行空的想像，最关键的还是要真正为网民来解决问题，不解决用户需求痛点的商业模式不是好模式。

从phpwind团队解散看阿里巴巴的伪开放生态

对discuz某一些改进缓慢很烦，想起来phpwind，了解了一番，发现phpwind团队居然已经解散很久了，呜呼哀哉，阿里巴巴这是要解散phpwind来让discuz放松警惕并让他们自我堕落么？另一面，阿里的竞争对手腾讯在收购了开源社区软件discuz后全面推动了discuz的云服务、移动化、sso等过去dz力不从心的产品构想，保持了discuz团队的基本完整性，虽然戴志康已经不亲自负责dz了，但是dz核心团队的陈亮等人一直在耕耘discuz。

移动社交时代的电子邮箱，自我变革还是被颠覆？

既然社交网络借助电邮的social部分，为什么电邮自己不能进行一些social的融合呢？我认为这毫无问题，很多创新的邮件客户端公司做了这样的尝试，无论是借鉴还是人才收购，只有打开大脑，才能做出创新的下一代电邮产品，更social，但不是social network，更协同，但不是复杂的oa，也许可以通过开放api模式来接入外部创新。

极路由和小米火爆背后的社会心理学

父辈一代人童年挨饿吃不上饭，年轻时候上高中还要生产队推荐，对于他们一代人来说，够用就行，节俭是习惯，个性化是浪费。而年轻一代人总体没有经历太多的时代苦难，够用不行了，还需要特别一些，需求的层次提高了，而不是过去产品不好，科技本身就是一种时尚潮流

腾讯微信的电商化是逼良为娼，违反马化腾讲话精神

微信挺好的，电商挺好的，O2O挺好的，但塞到一起未必见的好，尤其腾讯电商这么一个庞大而不高效的玩意，塞进微信里，微信一定不爽，而腾讯其他部分也想往微信里塞。网上流传的马化腾产品经理讲座里说到“在设计上我们应该坚持几点：不强迫用户：如点亮图标，如QQmail，不为1%的需求骚扰99%的用户。” 微信现在的很多做法已经违反了马主席的讲话精神，网民都有电商购物需求，但不等于网民有在微信里购物的需求，一切不分场景的强需求都是强奸用户的需求。

腾讯微博的硬伤

微博这个产品从新浪微博推出已经三年了，从饭否、叽歪等推出已经五六年了，从年龄上和覆盖度讲，这个产品已经实现了大众网民的产品概念识别，不再是一个时髦到阳春白雪阶段的产品了。偶在某知名电视节目传播的过程中，发现腾讯微博的产品方面存在几处硬伤，在博客贴出来的目的是希望小马哥和宏宇老师看到，并希望能够对腾讯微博有所帮助，无任何装逼动机。

微博变形记：新浪向左，腾讯向右

社交网络方面的博文写过不少，基本上可以串起来，《新浪微博的形态进化和商业模式走向》这一篇是2011年七月份写的新浪微博可能的进化路径，目前来看基本应验，新浪微博在朝facebook梦想大幅前进，并大力发展了各类游戏应用（网页游戏是facebook和Qzone的重要收入来源），基于新浪微博的营销公司和技术分析公司不断涌现，新浪微博的生态系统健康发展。