柳华芳, 6月 5, 20106月 5, 2010, 产品经理, 6 创业公司的一个悖论是缺少营销经费,会迫使想一些新奇的事情来吸引关注,这是最容易犯错的地方。 一个个新点子被实施时候,机会成本就随之变高,也会远离核心业务,走上歧路。 很难让每个产品都完美,但至少要接近完美,这样子用户才会满意。 用户满意是真理,自我虚荣的满足是最可怕的。 打赏赞微海报分享
+ 为什么小米是腾讯移动端最大的对手? 柳华芳, 4月 11, 20144月 11, 2014, 产品经理, 4 如果对腾讯产品体系很熟悉的童鞋,你可以看到微云、QQ通讯录、相册等腾讯系产品各自孤岛式存在的弊端,用户需要在每一个产品里进行很多重复的操作,让用户出现一定程度上的选择障碍,腾讯构建的多维护城河式的应用长城反而成为腾讯画地为牢的束缚
+ 移动社交时代的电子邮箱,自我变革还是被颠覆? 柳华芳, 1月 7, 20141月 7, 2014, 产品经理, 6 既然社交网络借助电邮的social部分,为什么电邮自己不能进行一些social的融合呢?我认为这毫无问题,很多创新的邮件客户端公司做了这样的尝试,无论是借鉴还是人才收购,只有打开大脑,才能做出创新的下一代电邮产品,更social,但不是social network,更协同,但不是复杂的oa,也许可以通过开放api模式来接入外部创新。
+ PC互联网重生,唤醒生产力和创造力(附解药) 柳华芳, 10月 9, 202110月 9, 2021, 产品经理, 0 文 | 柳华芳 我不知道这个观点是否正确,但是,这个问题我要提出来,要做一条鲶鱼,让大家重视和反思这个维度。 过去的七八
+ 腾讯微信的电商化是逼良为娼,违反马化腾讲话精神 柳华芳, 12月 5, 201212月 5, 2012, 产品经理, 1 微信挺好的,电商挺好的,O2O挺好的,但塞到一起未必见的好,尤其腾讯电商这么一个庞大而不高效的玩意,塞进微信里,微信一定不爽,而腾讯其他部分也想往微信里塞。网上流传的马化腾产品经理讲座里说到“在设计上我们应该坚持几点:不强迫用户:如点亮图标,如QQmail,不为1%的需求骚扰99%的用户。” 微信现在的很多做法已经违反了马主席的讲话精神,网民都有电商购物需求,但不等于网民有在微信里购物的需求,一切不分场景的强需求都是强奸用户的需求。
+ 从phpwind团队解散看阿里巴巴的伪开放生态 柳华芳, 2月 11, 20142月 11, 2014, 产品经理, 6 对discuz某一些改进缓慢很烦,想起来phpwind,了解了一番,发现phpwind团队居然已经解散很久了,呜呼哀哉,阿里巴巴这是要解散phpwind来让discuz放松警惕并让他们自我堕落么?另一面,阿里的竞争对手腾讯在收购了开源社区软件discuz后全面推动了discuz的云服务、移动化、sso等过去dz力不从心的产品构想,保持了discuz团队的基本完整性,虽然戴志康已经不亲自负责dz了,但是dz核心团队的陈亮等人一直在耕耘discuz。
+ 足记火了,黑客级增长背后的云生意 柳华芳, 3月 25, 20153月 25, 2015, 产品经理, 0 伴随着足记的火爆,服务器和带宽需求嗖嗖地上去了,然而,又突然回到了人间。好产品要想变成好生意,那必须让自己开始云生意,上云已经不是新鲜事物,而是行业共识了
+ 苹果2014WWDC大会解读:一体化体验vs连接一切 柳华芳, 6月 3, 20146月 3, 2014, 产品经理, 1 连接一切,突破物理世界、突破介质、突破设备、突破系统,实现一体化的体验模式,这是真正的以用户为中心的设计和构架,苹果公司告诉我们一个真理:产品即品牌,产品即品位。语言是结构主义的基石,开发语言的进步是生态系统的连接武器升级,homekit、healthkit这些应用平台是一个个连接世界的支点,连接也将在未来改变人们的生活模式和工作模式。
+ 招聘可以这样玩,看58同城如何做本地化模式创新 柳华芳, 3月 12, 20143月 12, 2014, 产品经理, 1 社交化、本地化、移动化是移动互联网时代创业创新的大方向,无论是BAT巨头,还是创业小公司都在努力地寻求和探索solomo之下的新商业模式。在最近三四年的移动热潮中,大家逐步发现找到一个好的商业模式并非拍脑门天马行空的想像,最关键的还是要真正为网民来解决问题,不解决用户需求痛点的商业模式不是好模式。
支持一下你吧 有空来我网站游游
智商
楼主的博客没有评论审核吗,那么多垃圾回复
创业难守业更难,但现在有多少人连守业都没有机会。
现在创业实在是不容易,农村也在实行自主创业
用户满意是真理,自我虚荣的满足是最可怕的。这句话说的好啊