文/柳华芳  微信公号:小芳

作为一个曾经与山东卫视有过六个月亲密接触的互联网人,一边是电视媒体,一边是互联网革命,变革与前行,思考与实践,挑战与梦想,我也曾经和新山东卫视人一起经历和感受,感受他们的理想和心灵,感受他们的苦恼和艰难,感受他们的成长和欢笑。

我说的新山东卫视人,并不是说传统意义上的一朝天子一朝臣的办公室政治,而是说在思想上、观念上的新旧之分,在山东卫视这样一个大型传媒国企单位里,思想市场必然是有分化的,而我文章把那些拥抱变化、拥抱未来的山东卫视朋友们称为新山东卫视人。

最近看到一篇说“山东卫视是扶不起的阿斗”的文章,文章说到了一些问题,有恨铁不成钢的爱意,也有很多期待和真诚,不管山东卫视内部人怎么看,我觉得这都是好事情,说明大家都在关心山东卫视,都在期待山东卫视变得更好。

我是生活在北京的山东人,对山东卫视的体系有一定了解,也认识一些朋友,即便在我所属的互联网行业里,我也是前沿思考者,我想在这里说说我眼里的新山东卫视人,也让大家看看山东卫视的真实状况。

闫爱华是谁 ? 变革者or守城者?

51岁的闫爱华颜值水平80分以上,与大多数电视同行一样,他的职业生涯基本上都献给了电视传媒行业,他喜欢给自己设定一个很高的目标,然后按照计划一步步去实现,从他的经历和同事间口碑来说,闫爱华是一个不折不扣的实干派和创新派。

闫爱华在电视圈的崛起要从齐鲁电视台开始,在十四年前的2001年,通过公开竞聘,成为了齐鲁电视台掌门人,并率领齐鲁电视台成为全国地面频道的超级明星,时至今日,齐鲁电视台在山东省内依旧保持很高的受欢迎度。齐鲁电视台在闫爱华的治下充满了创新和想象力,在新闻、综艺、文化等众多节目里都别具特色,《拉呱》、《开讲》等原创节目也成为电视行业的标杆和被模仿对象。

在山东广电体系里,闫爱华是最被看好的几位少帅之一,他在齐鲁电视台期间的成功可以用一个事情做注脚,不用自己人说,老外都认可了。2008年9月,闫爱华登上世界最古老的新闻学院—密苏里大学新闻学院百年院庆的讲坛发表演讲,讲述了齐鲁台的改革与创新探索,让齐鲁台这个地方台进入了世界传媒界的视野。

可以说,闫爱华在电视圈是一个明星级人物,台内一些朋友曾经跟我说,闫台长不光有远见和想法,还有一个绝招:选剧神准。在选电视剧方面,闫爱华基本上一看一个准,几乎没有失手过,最近一年的《红高粱》、《石敢当之雄峙天东》等自制电视剧都非常成功,这些关键突破让山东卫视稳稳地上升。

临危受命,笃志前行

2011年5月,闫爱华被任命为山东广播电视台副台长兼山东卫视总监,成为山东卫视的掌门人,但是,等待闫爱华的是一个充满挑战的局面:湖南、浙江、江苏等竞争对手崛起,山东卫视的收视率已经从当年的老大下滑到15名,整个山东卫视的组织构架还是非常传统,完全不适应互联网时代。

事实上,我们翻看小米的成功、华为手机的崛起,无一不是组织变革的成功,没有组织变革、模式变革,就没有神奇的小米和震惊世界的华为终端崛起,华为终端崛起让华为品牌进入到了interbrand全球100,光荣与荣耀的背后都是残忍的自断手臂式变革,没有变革就没有未来。

山东卫视要重塑辉煌,需要的是自我变革,这一点,大家都知道,山东卫视自己人也很门儿清,但是,一个体制内单位的变革并不像外部想象的那么容易,也不可能一蹴而就,闫爱华必须在人才结构、节目模式、商业模式等众多维度做好变革和执行,这一切事实上都在进行中,只是外部人无法精细了解。

在闫爱华执掌山东卫视的四年里,收视率从15名提升至第5名,广告收入翻了一番,网络影响力15名提升至第5名,自制剧《红高粱》,红遍全国、成为当之无愧的年度“现象级”巨制,晚间黄金剧场跻身全国第2位。这样的成绩单,对于自我变革中的山东卫视来说,是值得骄傲的,毕竟这只是一个小小的开始,真正的重生和辉煌还需要一些沉淀和耐心。

折腾是一种美德,洗礼中的新山东卫视人

一些网友质疑山东卫视这几年节目换来换去、太爱折腾,但是,换一个角度,如果不折腾,怎么能知道自己的不足和缺点;如果不折腾,又怎能发现新机会和新模式;如果不折腾,又怎能塑造新形象和新文化呢?

在我看来,折腾是一种美德,我相信山东卫视的朋友能感受到,这几年工作比以前累,要求高、挑战大、响应快,这是一个很好的变化,说明大家都在用心做事儿了。当累并快乐着的时候,混日子的人就会被淘汰,有能力和有雄心的人就会更有机会,新的组织文化就会在洗礼中诞生。

山东卫视年轻一代团队正在逐步打磨成型,思维方式也更加现代化和前沿化,从山东卫视的一些节目推广就能看出来,其实他们已经很熟练地进行互联网整合营销了。

我上个月刚在济南和山东卫视副总监(副台长)黄宝书先生、品牌事业部主任曹屾先生有过一次深聊,他们的想法很前沿、很跨界、很互联网,其实,优秀的电视人在思想市场领域非常棒,变革需要一些突破,需要一些耐心,伟大都是熬出来的。

相比三年前,山东卫视的团队结构已经非常年轻化,而且更加放得开了,条条框框已经越来越少了,这个世界需要爱折腾的人,需要敢折腾的人。犯错或遇到挫折都不可怕,因为只有不做事的人才不会出错。

能力养成需耐心,不离不弃,不忘初心

山东卫视最近几年在自制电视剧领域表现的非常好,是国内电视圈绝对领先的,但是,在综艺领域一直处于摸索和尝试阶段,那么,有网友就会质疑:这帮人是不是整天不干事儿,怎么做不过人家湖南卫视或浙江卫视,还是换来换去的?

说句实话,一下子在综艺领域超过湖南卫视和浙江卫视是做梦,综艺类人才在山东卫视积累的并不深,导演经验需要积累,大部分导演都很年轻,都需要学习、沉淀,只有在不断的折腾之后,才可能出现质的飞越。苹果的iphone也是从iphone4才开始火爆全球,没有多少人知道一代和二代的样子,综艺节目在走向垂直化和专业化的内容模式方向,无论是完全自主研发,还是买外国版权,都是需要耐心的打破,产品是打磨出来的,团队是历练出来的。

事实上,山东卫视也在内部发现人才,我记得几年前跟黄台说过董姝镜头感觉不错,没想到,现在董姝已经成为山东卫视很多综艺节目的主持人了,过去她可是搞新闻播音的哦,培养人才不容易,但是,方向对了,就不怕路远。山东文化虽然多少有些保守,但是,好在我们山东人多,自古英才辈出,不离不弃,不忘初心,牛逼的综艺节目早晚会到来。

新IP时代vs跨屏时代,生态革命vs创业心态

这是一个IP越来越值钱的时代,文字、图片、视频等IP资产都在升值,互联网巨头们也在纷纷布局泛娱乐IP,电视作为一个传媒平台,也许应该走出电视看IP,也要走出电视看世界,互联网公司可以布局IP生态,卫视们难道不可以吗?

在移动互联网发达的今天,湖南卫视布局移动端比较成功,山东卫视也许需要更大胆一些,跨屏终端布局是未来IP资产变现的关键,视频内容在电视、PC、平板、手机等不同设备观看,只有场景差异,没有本质差异,但是,电脑和手机等介质带来了更多商业模式创新,这是电视传媒巨头所不能忽视的。

我的一位投资圈朋友有一句话“投资是我创业生命的延续”,山东卫视是一个老牌卫星电视台了,那么,新时代、新挑战下,山东卫视面对的其实是一次次新的创业,闫爱华带领山东卫视的自我变革之路本质上是山东卫视的二次创业之路。

在内容众包化和垂直专业化的今天,成立传媒投资公司是山东卫视的最佳路径选择,打造自己的传媒生态系统,才能长久地保持节目创造力和商业模式创新,也才能真正实现弯道超车,超越电视也许是山东卫视的未来之选。

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