时代需要“笨”企业
–  柳华芳的科技观点  
时代需要“笨”企业

文 | 柳华芳

排版 | 司徒俊文


时代需要“笨”企业

一场大雨,天地彩虹,山河之秀,都市之美,一切尽在朋友圈,每个人记录着生活奇遇。

 

八月是财报月,腾讯、京东、阿里、拼多多等均公布Q2财报,腾讯、阿里依旧是数百亿净利润,京东总营收最高、利润最低、经营利润只有3亿元(人民币)。

 

有趣的是,京东却赢得了媒体公众最多的称赞和力挺,一年增加了12万员工,为近30万快递小哥缴纳五险一金,成为推动共同富裕的标杆企业。


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行业内卷,零和游戏

阿里霸霸失宠

 

中国互联网20年,诞生了腾讯、阿里、百度、京东、美团、字节跳动等众多世界级企业,在很多领域处于全球领先地位,比如社交网络、短视频、电子商务、智能资讯等等。

 

但是,互联网行业长期处于马太效应之下,一些互联网巨头变成了挥舞资本大棒的垄断者,他们利用垄断霸权扭曲了商业生态,让创新竞争变成零和游戏,要么收购,要么消灭,严重破坏了互联网创业环境、对实体经济产生了无序的脉冲破坏。

 

以曾经高喊“新商业文明”的阿里巴巴为例,其在高速的发展扩张中失去了初心,动辄“二选一“,变成了妥妥的“阿里霸霸”。最近女员工受侵害等事件的发生,更是标志着阿里引以为傲的价值观的陷落。

 

伴随着反垄断处罚的落地,国家对互联网行业的整顿明显加码,电商行业迎来了公平透明竞争的新时代。“二选一”成为过去时,品牌商家可以自由选择平台,不把鸡蛋放在一个篮子里,迎来了新机遇、新红利。


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微利经营,不忘基层

京东一笨到底

 

我整理了各大企业的一些财报数据,还是很震惊:阿里、腾讯、百度和京东的利润差别太大了。和其它企业动辄一年上千亿利润相比,尽管2020年是京东盈利比较好的年份,但微利真是非常微,加大投入的2021年,利润估计是要贴近地板了。

 

同时,我们看到几十万员工的京东薪酬开支已经和阿里很接近了。阿里2020年员工数有25万,比京东少10万左右。但是,阿里员工是坐办公室的白领多,而京东大部分员工是一线快递小哥,数据对比说明什么?说明京东小哥收入已经很可观。京东2021年二季度财报显示,京东为26万物流一线员工月平均工资支出达到1.1万元,蓝领收入水平也是很有尊严的。


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【估算数据解释:由于只有腾讯公布了年度薪酬开支,部分数据是粗略估算值,欢迎相关公司提供精确数据。

 

财报显示,2020年京东物流共计为24万一线员工支出261亿。京东2020年员工总数36万,12万其他员工,按互联网行业薪酬平均水平算至少支出200亿。按此计算,京东一年的员工薪酬支出至少460亿。

 

2020年京东研发投入方面,财报公布161亿,加上未计入的京东科技研发投入,预估约200亿;纳税额方面,京东财报公布交纳所得税14.8亿元,但京东以自营业务为主,交纳大量增值税,这一点在财报中并未体现。以近7500亿元的营收、6000亿左右的零售成本和10%左右的税率估算,增值税约150亿元。京东2020年交纳的增值税和所得税,再加上员工社保及福利,总额约280亿。

 

按照职友集测算,百度平均工资27.6K/月,2000年初4万员工,不算年终奖之类,大约薪酬132亿元。

 

此外,京东的纳税和员工社保福利支出,总计约为280亿元,也远远高于自身利润。

 2020年财报对比一目了然,京东的纳税和社保福利投入、薪酬开支、研发投入和阿里巴巴等企业处于同一水平线,净利润却几乎只有阿里、腾讯的十分之一。各大企业中,也只有京东的纳税、薪酬、研发投入都远高于净利润,是不折不扣的重资产运营。

 

相比之下,作为平台经济模式的代表,阿里纵然有庞大业务线,却依旧是轻资产、高利润。

 

不得不说,草根出身的京东,身上却有一股集体英雄主义的大侠气息,而武侠花名满天飞的阿里巴巴,却有更精明的商人气息。

 

京东2021 年二季度财报很特别,二季度营收同比增长26.2%至2538亿元,经营利润却仅有3亿元,同比下降了94%。

 

现在,京东处于一种微利经营状态,不是没有能力盈利,而是将利润花在了近30万基层快递小哥的薪酬、保险上,把利润花在面向未来的技术研发和创新上。

 

牺牲利润不是坏事,反而是京东业务增长、加码新业务的一个信号。历史数据证明,京东利润最低的时候,往往是京东稳健发展的时候。

 

在京东财报发布后的电话会议上,京东零售CEO徐雷表示,“京东与近30万快递小哥签订正式合同,缴纳五险一金,还提供意外险、特殊环境补贴、新冠险、员工救助基金等等。“

 

众所周知,阿里巴巴电商生态是平台生态,自己只管利润高、价值高的部分,快递配送是外部快递公司完成,主要是阿里投资参股的三通一达。三通一达等快递公司基本上采取加盟模式,加盟网点基本上不会给快递员缴纳五险一金,甚至大量是临时工。

 

阿里属于生态掐尖式的平台企业模式,京东属于笨笨搞基础、扎实做服务的新型实体企业模式,前者很容易走向逐利的商业机器,是“聪明型企业”,后者则是就业载体、行业底座、依托基层的微利型的“笨企业”。

 

京东本质是一个新型实体企业,阿里本质是一个流量广告公司。在共同富裕大时代,京东打造出不忘基层劳动者、不忘偏远乡村、服务实体、赋能产业链,同时实现自身发展的正向循环圈。


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新型实体企业:

社会价值为大 产业能力刷新


京东有40万员工、800万企业客户、91%世界500强企业客户、900万自营商品SKU、数万线下实体门店、2300万平米仓储面积、55万个行政村服务触达…..

 

京东零售CEO徐雷多次表示,京东是一家兼具实体经济属性和数字技术能力的新型实体企业,与平台经济模式企业有着本质不同。

 

作为新型实体企业,起家于“三尺柜台”的京东作了一个示范:不追求暴利和垄断、坚持品质服务,照样可以做大做强。京东所创造的社会价值远超过一些仅限于流量和交易环节、却获取了超高额利润的平台经济模式(企业)。

 

这些年来,京东一直在做艰难而正确的事情,在假货泛滥的时代恪守正品行货,在快递服务差的时代力推送货上门体验。

 

近期,京东发布《新型实体企业京东全景图》,公布了新型实体企业的京东路线图,面向乡镇农村推出万亿元产值的“奔富计划”,面向大型企业共推产业数字化升级,面向中小企业推出“满天星计划”、支持近25万家中小企业复工复产。

 

如果非要用一句话评价京东,我觉得:京东是一家价值观很正、弯得下腰、爬得上楼、把困难留给自己、把简单留给别人的企业。


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共同富裕,不负时代

重构互联网梦想

 

2021年,国家对互联网的治理整顿力度很大,有产业层面、资本层面,也有文化层面,可谓是力度空前。此时,有的企业瑟瑟发抖,有的企业如沐春风,老百姓拍手称快,因为互联网是应该治理了,不能让互联网变成社会之痛、文化之痛。

 

辉煌二十年,改变了人们生活方式,缔造了无数财富神话,中国互联网正进入一个新时代、新常态、新拐点。

 

有人说,互联网的大时代过去了,其实不然,互联网不再是新奇物种,而是社会的基础设施。不是互联网时代褪去,而是互联网和实体经济走向深度融合,互联网需要服务实体经济,而不是割韭菜模式。

 

在共同富裕的大背景下,我们可以更清晰地看到企业的社会责任感,不再沉浸于财富崇拜,而是更关注社会进步、共同富裕、年轻人健康成长。没有企业的时代,只有时代的企业,伟大的企业不是赚了多少钱,而是为时代、为社会做了多少有价值的事情。

 

越来越多的企业也意识到要承担更大的社会责任。除了京东,腾讯也出手了,将投入1000亿,启动“可持续社会价值创新”战略,启动“共同富裕专项计划”,在乡村振兴、低收入人群增收、基层医疗体系完善、教育均衡发展等民生领域提供助力。希望更多企业有所作为,一起加速共同富裕的行动落地。

 

共同富裕是共同创造财富,不是杀富济贫。十年前,我鼓吹互联网人本主义,现在变成了现实,京东模式的本质是实体化的互联网,未来的互联网也必然走向人本化、实体化、价值化。

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一柱擎天也打不到太阳,钻地三尺也挖不倒金矿,小弟弟只是欲望,不是真相。

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