文 | 柳华芳

排版 | 司徒俊文

果断混改,化解危机,重新上路,在几个月的煎熬之后,苏宁易购破解了城下之围,开始触底反弹,却陷入舆论误解之中。

作为线下实力最强的零售巨头,苏宁一直是零售业的压舱石,是中国实体经济的晴雨表。新冠疫情突如其来,越强大的零售企业,业务受挫越大,奋力奔跑的苏宁易购,终于在今年一季度实现盈利。

在发力经济内循环的大背景下,在公司转型的历史性关口,苏宁易购迎来了关键性的战略投资,一夜之间升级为多元化股权结构的现代企业。

放下,才能重生

零售业是一个非常古老的行业,一直在随着时代不断升级进化,很难有永恒的传奇,于是,那些老字号成为国家财富。

在现代零售业里,沃尔玛是一个百年传奇,历经风雨变迁,即便在互联网时代,依旧是全球最强的零售企业。大多数中国网友可能不知道,沃尔玛是一个家族企业,像很多欧美百年名企一样,一边传承,一边变革,在历史长河中,屹立不倒,基业长青。 

沃尔玛家族的做法是,借助资本市场的规则和力量,不允许家族成员持股超过40%,做到家族企业的公众化和非人格化,实现家族企业、非家族企业员工的利益共同体,坚定传承自己的价值观、经营理念、信仰体系。穿越迷雾,变革重生,苏宁重构苏宁

苏宁是一家成立31年的老牌零售巨头,从企业生长周期来看,和阿里、京东等新贵处于不同的周期,需要在商业模式、服务模式等创新变革的同时,进行组织的新老交替、理念和价值观的传承,同时,还要拥抱时代、自我突破、二次创业。

这几年,从媒体报道来看,张近东一直在推动团队的年轻化,在智慧零售的变革创新之时,也在进行组织变革和再造。从长远发展来看,股东结构多元化是苏宁易购计划内的战略,只是疫情让计划提前实施了,而创始人张近东更看中企业的基业长青,而不是自己的个人利益。

放下,才能重生。苏宁易购进入到全新发展阶段,借力资本市场,实现自身的现代治理升级,并形成产业伙伴、员工的命运共同体。看似退了一步,实则进了一步,尽管过程可能不是那么优雅,对长期发展、基业长青来说,却是艰难、勇敢、正确的一件事儿。穿越迷雾,变革重生,苏宁重构苏宁穿越迷雾,变革重生,苏宁重构苏宁穿越迷雾,变革重生,苏宁重构苏宁

企业成功才是第一位

股权比例不等于创始人对公司的掌控力,创始人精神、思想、口碑、价值观是企业文化的关键元素,过于依赖于股权比例控制公司,反而是过于传统的商业逻辑。

虽然公司进入无实控人状态,但不会影响苏宁易购的长期稳定性,而这恰恰是苏宁能够吸引多方资本的关键所在。

企业成功才是第一位的,企业发展的格局大了,盈利能力也会越来越强。穿越迷雾,变革重生,苏宁重构苏宁

苏宁易购并不是单一模式的传统卖场,早已是全场景化的智慧零售巨头,在模式领先性、生态完整性、平台规模、智慧技术等众多维度上,都是资本青睐的好标的。

从企业视野来看,在扩张和转型之路上,苏宁易购也付出了很多代价,最终把未来之路打通了,有零售改变世界的雄心。从模式演进、生态规模、城乡渗透、服务能力等关键维度依旧是中国零售界巨头。穿越迷雾,变革重生,苏宁重构苏宁穿越迷雾,变革重生,苏宁重构苏宁穿越迷雾,变革重生,苏宁重构苏宁

全场景能力,零售护城河

聚焦主业,渐入收获期

从连锁门店战争,到电商大战,再到全场景时代,中国零售业一直在高速进化,这是剩者为王的商战,更是服务能力的超限战。

消费者在哪里,服务能力就到哪里,苏宁易购打造了线上商城、核心门店、零售云、家乐福体系、物流服务体系等等众多核心业务、核心能力,建立了高效率、全场景化的智慧零售生态圈,也构筑了自己的零售护城河。

媒体报道显示,苏宁易购全渠道积累零售会员近7亿,在全国开设超10000家智慧门店,投入运营67个物流基地,形成了全品类拓展、全渠道在线、全客群融合等独特优势。

三十年之际,苏宁易购跨行业投资进行了战略收缩,集中核心资源,聚焦于零售主业,定位智慧零售时代的零售服务商,为产业伙伴提供智慧零售解决方案,倾力服务于实体经济。

在全场景智慧零售的变革中,苏宁易购已经脱胎换骨,成为开放生态的平台级公司,一边打造智慧门店消费、全场景消费,一边探索C2M智能供应链体系,在高线城市、低线城乡都进行了高渗透率的布局。穿越迷雾,变革重生,苏宁重构苏宁

在乡村振兴的时代背景下,苏宁零售云全国门店开设超9000家,覆盖31个省的上万乡镇,双线服务2亿用户。家乐福到家服务进行了数字化改造,618期间大获成功,用户增长超50%,小程序订单量增长102%。零售云高速增长,数字化能力赋能生态,展示了苏宁易购在后端技术、智慧供应链等维度的强大能力。

2021年一季度报告显示,苏宁易购实现营业收入540.05亿元(约83.8亿美元),归属于上市公司股东的净利润达4.56亿元,同比扭亏。

一季度扭亏,虽盈利规模不大,却意义重大,标志着苏宁正在逐步走出疫情影响,进入复苏期、变革收获期。

此时,引入战略投资,果断优化股权结构,是苏宁易购对未来自信的体现,也是苏宁穿越经济周期、跨越企业裂变进化周期的关键一步。穿越迷雾,变革重生,苏宁重构苏宁穿越迷雾,变革重生,苏宁重构苏宁穿越迷雾,变革重生,苏宁重构苏宁

混改新样板,新十年定调

重构苏宁,更加开放,更加年轻

无论是产业界,还是资本界,大家都非常关注苏宁易购的此次混改,不仅关系零售行业的未来走向。这次股权转让,意义重大,关系苏宁易购未来走向,也关系民企、国企的合作创新、未来探索,具有时代标杆意义,被媒体称之为“混改新样板”。

江苏是中国经济第二强省,而苏宁是江苏的王牌民营企业,苏宁易购混改模式具有全国性的示范意义。

在这个过程中,苏宁易购主动求变,优化股权结构,引入战略伙伴,让自己轻装上阵,全力拥抱零售下半场,为新十年定下了基调:立足实体经济,聚焦零售主业,赋能行业发展、服务社会创业。

在国内、国际双循环的时代大背景下,实体经济是立国之本,不畏浮云遮望眼,苏宁易购在自我重构,在回归和复兴,同时,也在形成更加开放、更加年轻的新苏宁。

未来十年,乃至二十年,苏宁易购可能是最有后劲的零售巨头之一,这不是占卜算命,也不是拍马屁。

只要沉下心来,想一想,最近几年,张近东在干什么,真以为是为了扩张而扩张么?那就大错特错了。

张近东在推动苏宁易购的年轻化,愿意为模式创新、技术创新而承担风险,让苏宁易购呈现出一种创业精神,这才是最宝贵的变革力。

本轮战投落地之后,苏宁易购治理结构更加现代化,从长期主义角度看,未来的基本面不会差,苏宁易购有成熟科学的治理体系来做保障,为基业长青算是做了一个长线战略准备。

在我看来,虽在煎熬期,未来很美好,苏宁易购基本完成了战略聚焦、智慧转型的布局和落地,也解决了现代企业治理的股权难题,出尽了所有的利空,只剩下触底反弹了。

我相信,苏宁不会在意一城一池的得失,而是更在意如何赢得长线战争。

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一柱擎天也打不到太阳,钻地三尺也挖不倒金矿,小弟弟只是欲望,不是真相。

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