facebook把谷歌的精髓运用到关系网络中，实现了信息模型的创新。

iphone把facebook的思维模型搬到了手机上，加上乔老爷的艺术细胞，实现了手机和无线互联网的潜在革命性颠覆。

一位在校大学生说，我太丑，找不到好女友；

歌手赵传说，我很丑，可是我很温柔；

阿里巴巴的马云说，其实我不丑，只是我很有特点。

 

固定链接：facebook很google，iphone很facebook |       266 views

导读：市场研究公司Hitwise分析师比尔·唐瑟尔(Bill Tancer)是一位Facebook迷，对社交网站颇多研究。他日前在《时代》杂志的网站上发表的一篇文章，讲述了他首次尝试烤制倒扣苹果挞(tarte tatin，一种传统法式甜点)的尴尬经历，并借此阐释了他对互联网搜索未来发展趋势的思考。    对于一个厨房新手来说，烤制一份倒扣苹果挞听起来未免有点痴心妄想。但考虑到外面的天气实在太坏了，而且厨房里有一大堆新鲜水果，配料也应有尽有，我还是决定试试运气。但是，就和过去在厨房的冒险经历一样，我很快就被搞的晕头转向了。这时我想到了求助于Google，但Facebook上一位好友对我的“比尔正在做倒扣苹果挞”的一个回帖让我放弃了这个念头，并在刹那间让我对互联网应用有了新的认识——在我想要寻找解决方案时，答案会不请自来。

    这让我不禁让回想起了搜索引擎短暂的统治历史。追根求源，我们现在的上网习惯，大多产生于上时间90年代中后期，即互联网类似美国西部大开发的蓬勃发展时代。那时，我们上网冲浪，第一站往往不是雅虎等门户网站，就是老式搜索引擎Excite或Lycos（还记得它们吗？）。后来，随着跨入21世纪，新式搜索引擎，尤其是Google，不知不觉间闯进了我们的生活，成了我们每天浏览互联网的起点和终点。

    再后来，Y一代（指那些出生在1978到1984的人——译注）和社交网站走进了我们的视野。社交网站最初是在年轻用户当中兴起的，但后来迅速吸引了25岁至34岁、甚至年龄更大的用户群。现在，社交网站正在日益改变着我们使用互联网的习惯（令人惋惜的是，至今还没有谁能找到一个有效的模式从其庞大的流量中赚取钞票）。而且，无丝毫意外，随着Facebook等社交网站的普及，美国流量最大的网站，也已不再是搜索引擎独享的荣耀了——统计显示，在2006年6月，社交网站已在访问比例上超越搜索引擎，成为最大的一个互联网应用。而且据报道，Facebook的受欢迎程度甚至超过了色情网站。

    至于社交网站能否成为搜索引擎的终结着，在这里我不想深究。不过，搜索引擎的偶然性或许是它的一个致命弱点。比如，当我们滞留在印度遇到急需解决的麻烦而需要技术帮助时，我们免费输入Google的免费请求。但现在，当我们打发时间时，我们不在去Google了，我们逛Facebook。而且在Facebook上，我们无需再去忙着信息，相反，信息自动找上门来。

    当然，在搜索重要信息的时候，我仍然会使用搜索引擎。但在过去几个月，我发现，来自新好友的信息正铺天盖地而来（由于我在以前的一个专栏里厚着脸皮发出邀请，现在我的Facebook好友已增加到了900多个）。不管我有没有主动问过，黛丝的音乐播放列表里新增的音乐，梅尔现在正在读的小说，詹姆斯最喜欢的电影，都告诉我了。或许更新式的搜索引擎也将朝着这条路进化。吉米·威尔斯(Jimmy Wales)，在线百科全书Wikipedia的创始人，在发布其新Wikia搜索引擎时或许就会考虑到这一点。

    再回到我的厨房经历吧。就在我向妻子炫耀我的自创水果馅饼（红色的，一份糟糕透顶的倒扣苹果挞）时，我的一位来自法国的Facebook好友，阿历克斯，看到了我在Facebook上发表的烤制苹果挞的帖子，就向我推荐说，马克·比特曼(Mark Bittman)的《烹饪大全》里有烤制倒扣苹果挞最好的方法，并告诉我可以在第700页可以找到它。从某种意义上说，阿历克斯的热心概括了我对未来搜索引擎的想法：我不仅想要信息来的更快点，而且更希望在我想要搜寻之前就能得到它。(刘金铎)

固定链接：《时代》杂志：Facebook抢了Google饭碗 |       426 views

当李彦宏决定进军日本市场那一刻起,就注定了这位百度掌门人要走一条艰险的路.这条路,甚至比他当年创业更加崎岖,更加漫长.
但不仅仅是李彦宏,不仅仅是百度,任何一家立志于国际化的中国公司,都必须去做出这样的抉择.到日本的百度公司董事长李彦宏来说,当然希望这意味着“瑞雪兆丰年”.

李彦宏(右二)和出井伸之(左二),2008年1月23日在东京六本木出席百度进军日本市场新闻发布会.

2008年1月23日,位于日本关东平原南端的东京迎来今年的第一场大雪,对于刚刚来在东京新兴商业中心六本木新城——百度日本分公司所在地,李彦宏高调宣布,百度的第一个非中文版本baidu.jp正式上线.他同时宣布,百度日本分公司正式运营.

记者们在现场惊奇地看到,世界商业领域的传奇人物、前索尼董事长出井伸之赫然出现在日本分公司董事名单中.出井伸之甚至亲自出席发布会,并发表热情讲话,出乎很多人的意外——毕竟索尼是一家纯电子产品制造商,同互联网几乎没有什么联系,更别说索尼的前董事长来为一家中国的网络公司摇旗呐喊.在随后的访谈中,李彦宏专门解释了这个问题.

2007年,百度中国市场表现可以说相当出色.从年初开始,百度在纳斯达克的股价就一路上涨,甚至突破了400美元大关,由此百度成为首家进入纳斯达克百强成份股指数的中国公司.由于手头现金流宽裕,融资渠道通畅,外界对百度进军海外市场,充满期待.百度在2007年前三季度,对日本业务投入了700万美元,而其全年预算为1500万美元.

百度为什么选择日本作为自己海外扩张的“试验田”?日本媒体和中国媒体多有质疑.

在日本这段期间,记者专门走访了日本的普通网民和市场分析人士,发现日本的网络搜索市场已经被Google和雅虎两家公司瓜分.在日本国内网站的排名上,Google日本排名第三,占据了35%左右的搜索市场份额;雅虎日本更是惊人,控制了近60%左右的搜索市场份额.

剩下则是一些小型的专业搜索引擎公司,70%的日本搜索引擎用户在两个或两个以上的搜索引擎之间来回切换.而且相对中国网民的娱乐化特点,日本网民在网络搜索的需求上商业化更多一些,希望获得更多的专业信息,而这显然是百度的弱项.李彦宏称,日本分公司正式运营后,主要目标是开发符合日本当地用户搜索体验的产品,此外也会对日文搜索引擎的商业模式做初步探索,但短期内不会对百度日文搜索引擎的市场份额和盈利能力作具体要求.

在与日本同行的交流中,他们也表示了这样的疑惑:一家中国的网络公司跑到世界第二经济强国日本来,与美国公司雅虎、Google争夺互联网搜索市场,胜算无多.还有一点,日本人对李彦宏身后的百度显然了解不多,这反映在当天的新闻发布会现场,《日经新闻》、《朝日新闻》等媒体记者对百度提出了大量的细致问题,包括产品的技术细节、市场期望、团队构成、商业模式.

其实百度面临的问题是几乎所有中国互联网巨头都需要面临的问题.在现今国内排名前十位的大型网络公司里面,恐怕只有阿里巴巴能够勉强称得上是一家国际化互联网企业.

腾讯、百度、盛大、新浪这些国内的互联网巨头们在国内各自领域都占据了绝对的优势,然而在国外,文化传统和经济水平等诸多差异,成为横亘在“百度们”国际化梦想道路前面的一个巨大障碍.

但是随着全球一体化的进程加快,作为上市公司的腾讯、百度必须去面对国际市场,去成长为一家国际化的网络企业,否则就无法真正让投资者认同,国际市场的巨大风险和资本成长的巨大压力之间存在必然的冲突,这也是国内互联网巨头们面临的最大矛盾,同样是百度这条国际化道路的艰险所在.

为照顾中国媒体,李彦宏单独选择在日本分公司会见记者,谈话内容较正式的新闻发布会现场,更为随意和亲切.

李彦宏东京访谈录

李彦宏在百度日本分公司办公室

记者:我有一个疑惑,为什么百度公司第一个海外扩张的地区会是日本?

李彦宏:百度在选择第一个海外市场的时候,事实上分析了多个地区的搜索引擎市场.

第一个考虑的是搜索引擎的大本营美国,直捣黄龙;或者进军英语市场国家,如欧盟;但是美国市场已经十分成熟,Google与Yahoo多年深耕,百度直接到美国市场与之“血战”,并不是当前最好的选择.欧洲同样如此,而且作为英语文化占据主导地位的地区,百度如果切入进去,始终存在一个文化区隔的问题,需要花费很大精力去改变.

后来我们又考虑进军同样在历史上受中国文化影响至深的韩国、越南.关于韩国,调查发现,韩国有一家本土搜索引擎公司naver,已经占有韩国70%以上的市场,百度的“撒手锏”——本土化,在韩国短期内不占“先手”;至于俄罗斯,那是个出大数学家的地方,本土的搜索技术不会太差,就像他们的反病毒技术一样.反观日本市场,第一,没有一家数得上号的搜索公司;第二,今天领先的两家公司雅虎和Google,是百度在中国市场的“老冤家”,彼此那几招都熟悉,打起来,心里有底,也有胜算的信心;第三,日本市场足够大,有规模,这根“骨头”啃起来,也有味道.可以讲,占领了日本市场,百度对其他市场,就会更加有信心和经验.

记者:百度今年会开始大规模海外扩张吗?

李彦宏:百度在2008年会不会再进军其他海外市场?我们的回答是“不”.百度今年将把日本市场作为第一个海外经营重点,重点投入人力和财力,也就是需要花多少钱就花多少钱,需要多少人就投入多少人.

记者:百度难道对日本市场就没有恐惧感吗?毕竟日本是世界经济发达国家,市场门槛也相当高.

李彦宏:我2000年回中国的时候,雅虎和Google有多强!我们坚信自己对本土文化的理解比他们强,对搜索技术的掌握,不比他们差.我喜欢“第一次”,就像我1991年第一次出国,第一次乘飞机.我非常Enjoy(享受)这种挑战.

记者:很多人都奇怪百度为什么邀请SONY前董事长出井伸之出任日本公司独立董事?电子制造和互联网的区别还是相当但.

李彦宏:出井伸之不是“空降兵”,他是索尼自己培养出来的人,是地地道道的日本本土成长起来的商界英雄.出井伸之比我们更懂“日本”.出井伸之在答应出任独立董事的时候跟我说,百度日本公司必须找到合适的日本人才,必须有快速的决策能力.我觉得,他说的想的与我完全一样,我们就这样一拍即合.

记者:建立日本公司最难的是什么?

李彦宏:人才.特别是产品经理.

记者:你找到了吗?

李彦宏:日本公司目前负责日语产品的副总裁,是日本早稻田大学的高材生,我跟他大约两年前认识,他跟我讲日本市场的特殊性,比如把网页搜索、图片搜索、视频搜索、博客搜索作为前期重点,有了流量和知名度后,才确定商业模式,我觉得很有道理.产品经理在世界范围都“难找”,我们的策略是一边培养一边寻找.百度日本公司的执行负责人现在还空着,我相信“会找到”.

记者:日本网民与中国网民有什么不同?

李彦宏:中国网民更年轻化.众所周知,日本早已进入“老龄化”,每年满20岁的年轻人就130万左右.另外,日本人更喜欢用手机上网.所以,我们要针对这些特点,推出更“日本化”的产品.

记者:为什么日本版没有mp3搜索和下载?

李彦宏:日本法律与中国不同,我们正在研究.只有当我们认为环境许可的时候,我们才会推出mp3服务.

记者:在日本,百度会如何去对付自己最强大的两个对手,雅虎和Google,换言之,它们到底有什么“死穴”?

李彦宏:美国的网络服务商总是希望有全世界都适用的某种模式和技术,百度不这样认为.百度的理念是,本地化比全球化重要,满足用户需求比打败竞争对手重要,开发出受大众欢迎的产品比技术很酷的产品重要,市场比技术重要.

记者手记:百度能拿下日本吗?

在日本,雅虎和Google甚至已经通过杂志进行推广

日本是少数几个难以理解的国家.日本国民的谦虚几乎可以用谦卑来形容,笔者也算去过日本几次,参观的时候,喝酒的时候,日本人的哈腰鞠躬,有时候让你觉得自己直着身子走路都太骄傲,但是他们的骨子里面对自己的那份“珍惜”,有时候会让你极为反感.这个民族极为崇尚“强者”,你对他宽容,很容易被理解为“弱者”.

百度要打败Google和雅虎可能有信心,但要与一种根深蒂固的文化或者观念去抗争,的确需要耐心.

自明治维新以来,日本在文化上加速西化,但对自己的产品和技术,却十分保守和顽固.IBM的PC没有占领日本,福特的汽车没有占领日本,多少欧美公司在日本饮弹而归.

李彦宏自己也承认,在美国和日本,就是有很多人认为,百度的成功得益于4大因素:政府对本土企业的政策支持,对著作权特别是国外著作权的法律保护尚不健全,百度在中文市场的先行者优势以及商业成绩的不真实.

我个人相信,以李彦宏的一贯的执着和低调,这次东京大手笔,想必已经考虑周全.百度进军日本,大成或大败,应该都能承受其重.

2008年东京的第一场雪,但望是百度的瑞雪.

文/《电脑报》

固定链接：李彦宏:百度曾考虑直捣Google黄龙 |       716 views

Google is said to be preparing to launch a massive repository of science data at research.google.com.The project, known internally as “Palimpsest” will become a home for terabytes of open-source scientific datasets built on the data visualization technology from Trendalyzer.

According to a Wired report, the storage will be free to all scientists, access to the data will be free for all and the new site will have YouTube-style annotating and commenting features.

Two planned datasets are 120 terabytes of data from the Hubble Space Telescope and images from the Archimedes Palimpsest.

We thought Google knew everything, now it will know even more.

固定链接：Google To Become Open Source Science Repository |       366 views

原文作者:Rick Wartzman 译者:ilovesnoopy
Google近期发布了异常亮眼的第三季度财务数字:利润增长46%,收入增幅高达57%.消息发布后,其每股股价大涨6.14美元,已超过639美元. 但是,还有另外一组数字令我印象更加深刻:Google在加州山景城的工作区有17个咖啡馆,员工可在这些咖啡馆免费享用三餐和茶点,鼓励工程师将每周 20%的工作时间从事一些他们感兴趣但并非其核心工作内容的公司内部项目.
Google建立了一种比我所了解的任何一家企业都更加德鲁克式的工作环境——更准确地说,是早期德鲁克式的.

杰克•贝蒂曾为这位已逝的管理学大师作传,他将德鲁克式解释为,“工作应当体现人的社会价值,如机会、社交、认同以及个人满足,而非仅仅反映成本、效率一类的商业价值”,这些观点,彼得•德鲁克在他1940年代的一些早期主要著作中就已提出.

当然,很多公司(也包括其它类型的组织)都赞同这些原则,并在不同的程度上奉行他们.

Google的不同之处在于,它将这些原则发挥到了最大限度,并且不仅简单体现在它所自诩的福利名单上,这个名单包括——除了提供免费美食以及鼓励梦想外——现场理发和加油(非免费),医药健康检查,有补贴的健身课程,电影专辑和讲座,各式各样的兴趣小组,遍及湾区的班车服务,社交和家庭聚会,拉里•佩奇、谢尔盖•布林和埃里克•施密特等高管经常会参加的每周五的”市政厅”和闲聊聚会,为某人对公司做出的贡献以及对购买混合型车的丰厚现金奖励.

一个自我管理的”村落”

实际上,在以上提及的所有事情之外,最使Google符合早年德鲁克所奉行的”公司不仅仅是一个经济工具也是一种社会制度”的信条的,是这个互联网公司所营造出来的那种涵盖一切的工作气氛.

更具体地讲,德鲁克对于工业时代的愿景中包括建立一个流水线工人能够自我管理多方面事务并且因此获取大大超出薪酬的回报的”工厂社会”.他在1949年出版的著作《新社会》中写到,工人们需要”与同事建立良好而紧密的群体联系,与主管建立良好的关系,进一步的,也是最重要的,作为一个人,获得认同、社会威望和满足感、建立社会地位和职能”.

Google在本质上讲并不是一个”工厂”,但是员工们在描述他们的高科技公司的时候所进行的描述与德鲁克的惊人地相似.在大约两年前加入公司的机械工程师丹•莱特纳说:”它就像个村落.”

虽然Cafe Pintxo提供的午餐和晚餐、小菜组合,亚洲风味的Pacific Cafe和Googleplex(总部所在地)的任何其它小餐馆都非常棒,但最能刺激莱特纳胃口的还是同事之间同志般的友谊以及创造性的讨论.

莱特纳说,这种情况并不少见,进餐时的谈话中会发展出非常重要的合作,并帮助他认识一些之前从来都没有见过的同事.每当有这样的情况发生,他会开始积极奔走,用他那20%的时间与家得宝联系(费用由Google偿付,这是一项基础政策,不须管理层的批准),根据他和一些同事的创意生产样品,并检测这个创意的有效性.

一种能够创造额外收益文化

最好的创意总是能够被推送到管理者那里,如果他们被批准实施,就能够变成正式的项目并获得资金支持.而那些不足以应用的创意通常很快也就被遗忘了.”这是非常有竞争性的地方”拉特纳说,”并不总是富有同情心.”

Google不会透露它为众多的员工福利所支付的代价,一位女性发言人指出,尽管公司在计算方面有非常突出的优势,但是也无法对生产力效用进行量化.然而,这种文化显然为公司带来了额外的收益.Gmail、Google News、Google Earth上Sky的应用,都是从那些员工在20%工作时间里进行的项目中脱颖而出的.

然而,对拉特纳来说,即使是那些最终没有被采纳的创意也有极大的价值.他表示,仅仅是推行创意实施的过程,就证明了在Google的15000多位雇员中,有许多人的身上同时兼备了”企业家和艺术家”的双重特质.他补充到,它满足了”每个人创造的需要”.

文化增强可能带来的效果

需要注意的是,提供所有的这些福利在一切正常运转以及财务前景非常乐观的情况下是相对容易的.相对于自矜于现有的成就,Google更应该对未来的可能的挫折作足够的准备——就像无数曾经看起来在商场上无往不利的公司所经历过的一样——它在所有这些方面的承诺是经得起考验的.

随着时间过去,德鲁克自己放弃了”工厂社会”的构想,悲观地认为,大多数公司会满足于维持底线而不做更多改进.想要在美国或其它地方寻找一个有劳动保障的工厂社会的范本也越来越困难.在1980年代后期,德鲁克开始在非盈利组织中寻找一个”象社会一样能够给人目标和方向”的范本.

也许德鲁克过早地放弃了工厂社会模型,但谁又能想到在他在半个多世纪前所提出的一个概念会在2007年才被一个世界上最有超前意识的公司大胆地实现了呢?

固定链接：Google:一种德鲁克式的理想 |       530 views

 本站报道：全球著名搜索引擎google明年有可能推出google site服务。该服务将基于被google收购的jotspot  wiki平台打造，届时将支持商务、站点的全套工具，跟踪服务等，同时将强化wiki带来的协同工作概念可以多人协同工作。

      目前，google正在增加这方面的雇员，jotspot目前处于关闭阶段，本站分析：google将会做一个更大的内容平台，采用开放模式，预期可能比blogger更成功。这个产品可能对电子商务、中小企业帮助更大。

固定链接：google明年推出google site |       679 views

新浪科技讯 北京时间11月23日消息，每年11月的最后一个星期四(今年是11月22日)是美国人的传统节日——感恩节，感恩节是美国人独创的一个古老节日，也是美国人合家欢聚的节日。美国的各大搜索引擎也开动脑筋，装点自己的首页，与网民们共同庆祝佳节。

谷歌的感恩节设计略显平淡

雅虎首页用感恩节传统食物作为点缀

ask.com的首页是一盘令人垂涎的烤火鸡

Dogpile首页是两个正在享受感恩节大餐的卡通人物

　　附：感恩节由来

美国家庭的感恩节火鸡大餐

　　感恩节的由来要一直追溯到美国历史的发端。1620年，著名的“五月花”号船满载不堪忍受英国国内宗教迫害的清教徒102人到达美洲。1620年和1621年之交的冬天，他们遇到了难以想象的困难，处在饥寒交迫之中，冬天过去时，活下来的移民只有50来人。这时，心地善良的印第安人给移民送来了生活必需品，还特地派人教他们怎样狩猎、捕鱼和种植玉米、南瓜。在印第安人的帮助下，移民们终于获得了丰收，在欢庆丰收的日子，按照宗教传统习俗，移民规定了感谢上帝的日子，并决定为感谢印第安人的真诚帮助，邀请他们一同庆祝节日。

　　在第一个感恩节的这一天，印第安人和移民欢聚一堂，他们在黎明时鸣放礼炮，列队走进一间用作教堂的屋子，虔诚地向上帝表达谢意，然后点起篝火举行盛大宴会。第二天和第三天又举行了摔交、赛跑、唱歌、跳舞等活动。第一个感恩节非常成功。其中许多庆祝方式流传了300多年，一直保留到今天。

　　每逢感恩节这一天，美国举国上下热闹非常，人们按照习俗前往教堂做感恩祈祷，城乡市镇到处都有化装游行、戏剧表演或体育比赛等。劳燕分飞了一年的亲人们也会从天南海北归来，一家人团团圆圆，品尝美味的感恩节火鸡。

　　感恩节的食品富有传统特色。火鸡是感恩节的传统主菜，通常是把火鸡肚子里塞上各种调料和拌好的食品，然后整只烤出，由男主人用刀切成薄片分给大家。此外，感恩节的传统食品还有甜山芋、玉蜀黍、南瓜饼、红莓苔子果酱等。

　　感恩节宴会后，人们有时会做些传统游戏，比如南瓜赛跑是比赛者用一把小勺推着南瓜跑，规则是不能用手碰南瓜，先到终点者获胜。比赛用的勺子越小，游戏就越有意思。

　　多少年来，庆祝感恩节的习俗代代相传，无论在岩石嶙峋的西海岸还是在风光旖旎的夏威夷，人们几乎在以同样的方式欢度感恩节，感恩节是不论何种信仰、何种民族的美国人都庆祝的传统节日。

固定链接：美国各大搜索引擎的感恩节大餐(组图) |       945 views