全球经济衰退已经越来越明显，由美国次贷危机开始亚洲经济也面临巨大压力，泰国、越南金融业屡亮红灯，中国经济也面临严峻考验。狂人经济学家郎咸平曾经分析了中国经济危险的因素，这些因素这半年来越来越显性，经济寒冬即将来临。

经济衰退、通货膨胀、物价上涨对于富人来说会失去金钱，但是对于社会底层的人们来说，可能就是能不能吃上饭的问题了，本来就弱势，加上经济形势不好，就更难过日子了。在企业界情况也是类似的，大企业有足够的经济实力和积累，经济衰退只是让他们赚钱少一些，但是对于数量庞大的中国中小企业就要如履薄冰了。

像阿里巴巴这样的大企业也感受到了经济衰退的压力，他们的总裁CEO马云在给员工的公开信中呼吁“做好过冬的准备，在严冬中“深挖洞、广积粮”，酝酿阿里巴巴下一个十年发展计划，帮助中小企业一起渡过漫长的冬天。”马云作了经济形势的判断，认为“全球经济将会出现较大的问题，未来几年经济有可能进入非常的困难时期。

马云帮我们验证郎咸平的话是正确的，经济寒冬不容再逃避，可是谁来帮助中小企业安全过冬呢?中国电信是国家的、中国移动是国有垄断企业，他们这些企业都不会有事，但是中小企业国家是顾不过来的，而马云老师在这个时候敢说出“帮助中小企业一起渡过漫长的冬天”这么一句话，着实让人感动。阿里巴巴是靠中小企业长大的，马云知恩图报值得学习，因为他明白没有中小企业们的繁荣，就没有阿里巴巴的今天。

保护中小企业只有马云和阿里巴巴还不够!

马云的责任心值得尊敬，但是仅仅靠马云和阿里巴巴来保护中小企业是不够的，阿里巴巴虽然能够挺身出来帮中小企业，但是毕竟中小企业数量巨大，马云不可能孤寂到每一个中小企业。同时，各个行业的中小企业面临不同的困难，马云和阿里巴巴虽然精神可嘉，但是肯定是心有余而力不足。要战胜经济衰退，保护中小企业必须被提升到一个保护民族经济的高度。

数量庞大的中小企业是改革开放的成果，是我国保持经济活力的重要部分，所以，保护中小企业是政府、各大企业共同的责任，要一个马云站出来，千个马云站过来!未来几年的经济都可能出于困难期，我们需要更多阿里巴巴这样的企业来主动申请帮助中小企业过冬，一起度过寒冬。

万紫千红才是春，大家好才是真的好，笔者希望我们每个人在面对可能长期的经济衰退的过程中，能够多帮助弱势群体，不让我们的同胞挨饿。为了安全度过冬天，我们的中小企业也要提高警惕，控制成本，深挖洞，广积粮，顽强地等到一个充满阳光的春天。

facebook把谷歌的精髓运用到关系网络中，实现了信息模型的创新。

iphone把facebook的思维模型搬到了手机上，加上乔老爷的艺术细胞，实现了手机和无线互联网的潜在革命性颠覆。

一位在校大学生说，我太丑，找不到好女友；

歌手赵传说，我很丑，可是我很温柔；

阿里巴巴的马云说，其实我不丑，只是我很有特点。

无意间去公关论坛发现“一个百度PR搞趴下阿里巴巴和谷歌”的帖子，笔者有些怀疑，虽然百度个别pr与笔者关系不咋地，不过也不太相信他们那么龌龊，笔者个人博客提出“百度应该曝光李彦宏捐款数量”，毕竟他们搞排行了。

我搜索了一下，该帖子转载了新浪科技名记马全智的一篇博客，博客题目为《一个百度搞趴下两个阿里巴巴跟谷歌》，博客原文如下：

“在救灾时刻讨论这问题，挺不合时宜的。但最近陆续听到相关人士的诉苦，于是在这里在做一番猜测。

既然是在博客中的猜测，看不看随你，大家别讨论什么负责任的问题。就如洪波老师说的，别在博客里跟我谈客观。

谷歌中国，救灾时期负面频出，说谷歌反应慢，说谷歌对四川救灾表现远不如当初对印尼海啸支援力度大，说谷歌没怎么捐钱，逼得李开复不得不以博客方式出面正式澄清。

阿里巴巴，这个有着号称最强大“流氓公关”的本土公司，之前有过带领阿里巴巴上市的正面公关，以及跟拍拍、eBay干仗大胜的负面公关，这次救灾却也被负面新闻搞得焦头烂额。焦点不多，就一条，说马云只捐一元钱。看来，再凶猛的蛇，也有七寸。显然，百度的PR团队是最出色的猎人。

我一直不愿意相信百度是搞着两个企业的幕后推手，因为一来灾难当头，二来感觉他们也没这能耐。他们团队一共没几个人，本来要忙的事儿就多，他们还能同时开辟两条战线。这是连美国军队都干不下来的事情，没想到他们能行。

昨晚，一个记者朋友告诉我，虽然他也不太敢相信，这次搞阿里巴巴幕后的就是百度。不相信又能怎么办呢，又有什么所谓呢。而且，这种事情永远没有水落石出的答案。

”

看来笔者批评一下百度捐款排行一点都不为过，而且本人博客里只是批评百度搞排行，那位百度公关人士竟然莫名其妙说笔者没人性，看过马全智的博客以后，我感叹啊：本人眼力还是不错的，抵住压力，鄙视百度。

不过，并非像马全智说的永远没有答案，可以找出答案：找到“马云捐一元”的业界论坛帖子的发贴ip即可，然后根据回帖分析和顶贴分析，画一个帖子发布时间和分布的图表，完全可以找到答案。

我的一篇博文后，一位网友giggs说的好：从姚明到马云，为什么要让他们献出爱心的同时还要承受被污蔑的压力？
很怀疑那些造谣的人的居心。

【事件分析：是《马云为汶川捐款一元钱》这篇文章引发了针对马云的莫须有攻击，但是笔者使用了各大搜索引擎、新闻搜索、博客搜索、甚至连不起眼的微软live搜索也搜了，但是还是搜索不到，也就是说可能根本就没有这篇文章，而是根据这个标题假设有一篇文章，然后基于此造谣。其实马全智的博客报料是很有道理，因为目前新浪和谷歌很好、搜狐都在忙奥运、网易比较老实、也只剩下百度和腾讯两家有重大嫌疑了。http://it.liuhuafang.com/2008/05/baidualigoogle有网友评论。

其实百度、腾讯做事件传播的能力都不差，腾讯好像捐了2500多万，腾讯应该比较忙，所以百度的嫌疑是最大的。建议百度公布李彦宏的捐款数量，省得大家怀疑。

】

马全智原文：http://blog.sina.com.cn/s/blog_4728f66601009bdg.html

补发一个图片，没想到我写了两篇博客，扩散速度和范围竟然这么大

5.12国难是这个国家的空前灾难，上到胡总书记，下到普通老百姓，无不悲伤，5.19日全国向遇难者默哀三分钟，大小网站一夜之间全换素装。

5.19日，全国人民默哀三分钟，全国降半旗，门户娱乐频道关闭，人们取消了自己的出游计划，中华民族在灾难面前如此的团结和坚定，我们的民族是有希望的民族！

在面对如此的悲痛时，人们用无言的沉默来表示哀思，逝者已去，我们能做的就是好好地照顾好伤者，并且帮助受灾兄弟姐妹们重建家园。但是，我们的部分国民和媒体却有些让我们失望，一些媒体在搞什么捐款排行榜，还有一些媒体和个人在对捐款人进行指责，这些行为不仅仅是亵渎了死者，连美国记者们都对此表示了质疑。

不知道哪一个媒体搬出马云老师多年前的一句话，竟然造谣马云只捐了一元钱，且不说马云老师远在欧洲就捐了100万，造谣的这家媒体为什么在这个举国悲痛的时期开这样的玩笑呢？中国互联网甚至IT界的娱乐化是众人皆知的，但是国难时期，大家连娱乐频道都关闭了，不良媒体还有心思拿马云几年前的话来混淆大众视听，国难时期还没忘记那口水仗的烂玩意。可悲！

到目前为止，我们在汶川的救援工作还在继续努力，而摆在我们面前最重要的问题是我们如何帮助汶川人民重建家园。汶川地震这样的大灾难，需要很长一段时间才能抚平创伤，而并非一蹴而就，受灾群众失去了自己的家园和亲人，这些不是钱能替代的，并非捐几十亿、几百亿那么简单。马云个人远在欧洲捐了100万，阿里巴巴捐2500万重建基金，并组建重建工作小组，他们累计已经捐了5000万，为什么有人还说马云才捐了一元呢？

不良媒体应该被拷问，国难当头，相煎何急啊？在悲痛的国难时期，任何企业应该抛弃恩怨，把心思放在如何帮助灾区人民重建家园上，少说废话，不要指责捐款企业或个人，因为这些是对逝者的不敬。

笔者根据自己的经验，总结灾后重建需要做的一些事情：

第一：大灾后有大疫，做好灾区消毒和医院补给。（央视医学栏目报道，大疫情的危险不亚于大灾难）

第二：住房、校舍的恢复，需要大量的建筑材料。

第三：灾区环境恢复任务艰巨，环保建设工作量大。

第四：灾后心理干预任务重，很多人一瞬间失去亲人和家园，现在灾区需要心理学专家进入。

第五：灾后教育

     阿里巴巴捐2500万用于灾后重建是十分理性的，现在灾区也开始进入灾后重建其，需要的不仅仅是钱，因为即使有钱也很难买到东西，十几万人的社会重建工作需要我们长期的细致、坚强的支持。

    笔者建议我们的企业捐助时候量力而行，不必在数量上搞攀比；中国今年遭遇了雪灾、震灾、出现了一定的通货膨胀，我们还要举办奥运会，这一年对于中国是极大的挑战；我们的企业在捐助的同时，还要做好自己的企业，帮助政府维护好经济秩序，保证国家经济的稳定运行。

2007年已经走过，回首2007，展望2008，他们给我们留下深刻的记忆，他们在改变着中国互联网，所以我们有理由给这些人鲜花和掌声。一个伟大的时代总是涌现一个个英雄，一个伟大的网络更是有一位位时代骄子，现选出2007年中国互联网十大杰出青年如下：

第一名：马云

马云，外号“马大帅”，浙江人，号称“中国电子商务教父”，从一个英语老师走到一个让人高山仰止的巅峰。2007年，阿里巴巴成功上市，并创下中国互联网企业市值之最，手握20亿美元现金的马云又开始做阿里妈妈。阿里妈妈是一个新型广告平台，并且短时间内成为该领域前三名。财散人聚，马云有博大的胸怀，一个了不起的东方小个子。

第二名：张朝阳

张朝阳，他永远都是焦点，他总是挑战着人们的观念，他的搜狐已经走过10年。2007年，张朝阳花数亿美元购买了豪华游艇，网络游戏天龙八部成功运营，奥运搜狐可能把搜狐带入全新的高度。2007年，搜狐博客开放api，成为中国首个开放接口的门户站点。开放将是2008年的一个大主题，张朝阳明智而大胆，值得敬佩。

第三名：史玉柱

史玉柱，一直是一个备受争议的人物，不过不能掩盖他是一个杰出的人物。2007年征途上市，神奇的人物史玉柱在脑白金成功后，在网络游戏领域快速成为巨人。史玉柱，很强大。

第四名：许朝军

许朝军，基本上还算是80后，目前是校内网的负责人，中科大少年班出来的神童。校内网短短时间内成为国内最大的sns社区，facebook奇迹正在中国上演，许朝军就是一个领导者。

第五名：刘兴亮

刘兴亮，过去的一年十分火爆，人气旺旺，他为人平和，开创了IT龙门阵活动，使得大江南北的IT人能够有机会聚到一起交流心得，让创业者相互交流，让新手学到经验。刘兴亮本人向来生活节俭，经常帮助来北京闯荡的年轻人，来自江西的有志青年詹鹏每逢过节都被刘兴亮带回家一起吃节日饭，詹鹏好几次边说边激动地流眼泪。刘兴亮作出的贡献不是用金钱的数量来衡量的，只能让历史来评说。

第六名：戴志康

戴志康，康盛创想的创始人，80后，对web2.0的理解非常的深刻，他的discuz代表了中国php开发的一大阵营，论坛产品已经被很多著名网站采用。戴志康的产品改变着中国互联网，他是一个看不见的互联网引擎。

第七名：达贝妮

达贝妮，美女CEO，81年，pcpie视频搜索的CEO，对视频这一高技术含量的领域敢于开拓，达贝妮勇敢无畏，而且作出了很多创新性的东西，值得称道。

第八名：杨守斌

杨守斌，从一个传统企业的成功企业家转换到一个互联网行业的CEO，胆识过人，山东大汉，勇气与智慧于一身。他创建了家里会网站，成为传统行业投入互联网怀抱的O。

第九名：王航

王航，好大夫在线的创办人，前奇虎副总裁，当年雅虎一搜的总经理。王航创办好大夫在线的原因，据说是妻子生孩子时候找大夫费了好大的劲，所以自己下决心做一个好大夫在线，让人们很容易找到好大夫。

第十名：陈中

陈中，不是大老板，不是CEO，他是搜狐的一名编辑。他考虑自己所在的网编群体，创建了一家叫鞭牛士的网站，专门关注网编们的故事、情感、工作等等，并迅速取得了网编群体的认可，据传鞭牛士已经被人花了50万美元收购。

注解：如果有哪位朋友对排名不满，请联系我进行竞价排名，本排名可根据百度搜索排名规律，对排名进行人工干预。

 看到中国雅虎人事动荡的新闻，感到十分惊诧，马云当年豪气冲天地收购雅虎中国，还大放地帮助周鸿祎迅速成为大名人，而今，马老师神采不再，由“云”变成“晕”了，中国雅虎如果连张忆芬这个旗手也没有了，中国雅虎的搜索几乎等于向百度投降了，命运如同TOM。 伟大的马云，别忘了你的对手是百度！

 电子商务并不是你们阿里人的独门绝技，你们有淘宝的数据分析，李彦宏有百度的搜索数据挖掘，你们上市很有钱了，李彦宏也很有钱，即使你们把最顶尖的电子商务技术人才囊括，人家百度也可以去美国请人才。电子商务门槛已经越来越低了，而营销途径和方法确实各种各样的，没有一家公司可以形成垄断的态势。

 不重视搜索，就等于主动把命运交给别人来主宰，李彦宏的百度可以为所欲为了，李开复老师少了一个对手，也少了一个伙伴。百度要做c2c，百度要做门户，百度作为入口掌握最全面的网民关注度数据，马云老师，这些不足以遏制您老人家的生态链吗？互联网的什么生态链能脱离搜索引擎呢？

 TOM裁员转型是上善的，中国雅虎裁员动骨是下策！

  tom裁员，走娱乐和应用的道路是性价比的发展路线，但是中国雅虎的裁员与变动则是伤筋动骨、目光短浅的表现。杨致远在CES大会上说的基于邮箱的社区化想法还是很不错的，苹果的乔老爷也在做这样一件事情，但在中国社交网络还刚刚找到感觉的今天，这不足以撑起一个大局面。

丁磊、马化腾进，马云出。中国互联网有谁比丁磊抠门，有谁比马化腾更细心，马云老师最懂商务，但是互联网上最高价值的不是易趣、也不是amazon，而是google、facebook。搜索和社交网络是最有价值的，因为他们才是生态链的基础，他们才是互联网的根本。李彦宏有个中子弹，至少阿里也应该有个原子弹吧，不然，平衡就会被打破。

一切为了淘宝上市，很勇敢，也很危险；阿里妈妈能挑重担吗？

电子商务会分众，B2C是未来的主力。笔者认为电子商务在未来会越来越分众，信用体系越健全，电子商务就会越分众，很显然中国环境一直在往好的大方向发展。而企业为了保证顾客的利益和自己品牌，自己搞B2C或者品牌授权式B2C将是大势所趋。

 百度市场份额太大，所以百度太高竞价价格，企业也没办法，阿里巴巴的外贸可能具备这样的一些条件，那淘宝呢？让阿里妈妈来驱动淘宝营销吗？马云，很勇敢，但也很危险！

  阿里妈妈很容易让站长知道，但是让店长和广告主认同则是有很大难度的，品牌不是短时间可以被认同的，就像在IT业界马云就是个被神化的品牌，但是离开业界，太多人也不知道马云是谁。（文/柳华芳）

前段时间阿里高层振动，业界一片哗然，有说杯酒释兵权的，有说海外战略的，我那时候在忙着研究spider，没参与岁末大讨论。因为那毕竟是马云老师自家的家务事，咱们不好过问，不过高层震荡对IT人才市场有重要价值：高层震荡必然带来人心和利益的波动，而马云财散人聚做法是为了人心，所以在此动荡之际，各位猎头应该趁火打劫，抓紧时间、以大无畏的精神、三顾茅庐的精神去挖马云老师的墙角。

阿里现在已经上市了，该有钱的有钱了，对于没有耐心等淘宝上市的人离开时很正常的，而且马云也说鼓励员工创业。于是猎头的机会来了，各家大企业也可以趁机抢人才。我可以简单帮各位猎头和老板推荐几个猎物：

第一位：张忆芬，阿里集团和中国雅虎的副总，负责搜索业务。被列为狩猎范围的理由是：马云精力在电子商务，搜索也是为电子商务服务，所以张忆芬虽然是雅虎一姐，但是无奈做战略的第二梯队。适合的猎人：丁磊、李彦宏。

第二位：孙彤宇，淘宝总裁。被列为狩猎范围的理由：淘宝是阿里的神话，现在阿里人很多还陶醉于打败易趣的神话中，而孙彤宇就是其中的重要导演，而如今要“出国学习”，还没有期限。适合的猎人：李彦宏、王雷雷、马化腾。

第三位：沈建明，中国雅虎副总裁，负责雅虎邮箱业务。被列为狩猎的理由：一个极为成功的市场专家，无论是在新浪担任副总裁期间，还是在雅虎期间，都很成功；一年内，把雅虎邮箱做到让丁磊感到巨大压力；强大市场和媒体关系。适合的猎人：丁磊、马化腾、李开复。

第四位：陶然，阿里的公关总监。被列为狩猎范围的理由：阿里的公关很出名，他们强调强势公关，而里面一个非常重要的执行者就是陶然，此人媒体出身，公关经验丰富、实战能力强。适合的猎人：杨元庆、陈永正、李开复。

第五位：卢維兴，淘宝的公关总监。被列为狩猎范围的理由：淘宝的成功，他和陶然同学功不可没，此人低调、细心，长得还可以，不过没我帅，未婚！；淘宝短期内还不能上市，故用高于淘宝上市的诱惑诱惑之，注意，未婚，不吸烟。适合的猎人：李彦宏、马化腾、乔布斯。

暂且列出这几位，各位猎头如有需要可以付猎头费，抢走五位牛人，笔者只需要部分牵头费和提议费，机会难得，误失良机。抢走马云的干将，就可以削弱马云的锋芒，对自己事业有大帮助，何乐而不为啊？各位猎人，在这个2008奥运年里，要发扬奥林匹克精神，勇抢人才，落后耻辱。

      在中国IT两会期间，阿里巴巴集团副总裁、B2B业务执行董事彭翼捷表示阿里不会投资房地产。今晚，我看了些房地产房地产方面的新闻，想到彭总的话，我忽然眼前一亮，把拔凉拔凉的小手又放回到键盘上。

        阿里妈妈就是马云的“房地产”—-柳华芳

 （引用俺的这句话要把俺名字带上啊，这可是扬名立万的好机会啊，哈哈^..^）

       人要结婚生活，首先想到房子问题，中国人多房少，中国网站多赚钱的少，而那些广告主则说广告投放的多、花钱多，但是效果少。房地产面临的问题是怎么样能让老百姓尽量买得起房子，自己也能多赚钱；阿里妈妈在想怎么样能让站长们多赚钱，让广告主多投钱，那样自己肯定也就有钱了。互联网广告市场、站长对于互联网来说都是生命，而房子之于广大老百姓的生活也类似啊。因此，笔者大胆认定：聪明的马云不做现实生活中的房地产，但是已经做了互联网的“房地产”。

       房地产商要成功，不是漫天要价，而是客户细分，努力让客户买得起房子。如果客户吓得不敢买，那还赚个啥子啊。那么，阿里妈妈对于广告主来说，是不是也要客户细分呢？yes！要细分。从阿里妈妈的首页很直观的可以看到站长网站的细分，而事实上在链条上网站细分的同时就回馈了广告主有效信息，使得广告主细分自己的投入，来实现自己的精准营销。

        　　市场细分的概念是美国市场学家温德尔·史密斯(Wendell R.Smith)于20世纪50年代中期提出来的。所谓市场细分就是指按照消费者欲望与需求把一个总体市场(总体市场通常太大以致企业很难为之服务)划分成若干个具有共同特征的子市场的过程。因此，分属于同一细分市场的消费者，他们的需要和欲望极为相似；分属于不同细分市场的消费者对同一产品的需要和欲望存在着明显的差别。

       阿里妈妈实现了“三点共赢”，三点确定一个“面”，细分让“面”赢！

      从我前面介绍以及上段的市场细分概念描述，大家可以清晰看到：互联网广告主群体细分（广告客户群细分），是真正的精准营销。而过去我们的精准营销显然太狭窄，同时无法平衡广告客户和站长之间的利益，精准应该是对在链条的两端都是精准的，这样阿里妈妈三年义务兵过后也会大赢，这样“面”就赢了。广告主、站长、阿里妈妈是大团圆结局。

       广告客户细分和站长端细分还是不同的，因为他们的诉求不同，阿里妈妈的服务肯定也要不同，但是两个服务端点的服务还是很不同的。广告主更加关注自己的投放区域、投放区域内容相关度、区域网民的习惯等，这些是站长端不太需要需要的，因此阿里妈妈在广告客户细分方面的功夫也是很关键的。当然，阿里妈妈作为一个开放平台，在客户细分服务可有充足的想象空间。

        广告客户群细分对于广告主有很多好处，简单可归纳为三个有利于： 

      （ 一）有利于选择目标投放地和制定市场营销策略。阿里妈妈这种细分，可以帮助广告主把信息变瘦，把目标缩小，更容易把握，也更便于作出策略调整。

       （二）有利于广告主集中优势兵力。集中优势兵力，各个击破，是中小企业的制胜之道。

      （三）有利于广告主发现新的机会。广告主对细分后的领域相对熟悉，经过一段时间，可能广告主会产出更有想象力的投放方案，这些事传统点击联盟等完全不可能实现的。

     阿里妈妈就是马云的“房地产”，笔者认为自己没有夸大其辞，阿里妈妈的广告客户细分也很类似房地产营销，通过对广告客户群细分，帮助广告主优化自己的投放方案，广告主会更大程度地发挥想象力。

      向马云老师学习，你赢，他赢，我赢，大家赢.