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硅谷不是苏宁摆脱技术困境的良药

从单纯技术层面讲，搜索、大数据、云计算都是王冠级别的热门前沿技术，苏宁的方向 选择看似很有远见和前瞻性，而问题恰恰就在这里，这些互联网技术的中美代际差并不像航空发动机那样悬殊。电商技术更主要的是数据技术，数据技术要求有好的数据。刊发于《中国周刊》

诊断苏宁电商：战略虚高，缺少有经验的指战员

马化腾说，与其坐等让别人颠覆自己，不如自己颠覆自己。其实换在苏宁这样的传统企业上也是一样的，我朋友家的工厂因为没有跟得上互联网和网络营销，目前经验十分被动，而老一代经营者却连电脑都几乎不会用，如果连让自己学会电脑都做不到，那改变企业的基因是不可能的。 真正的电商企业重不在物流仓储，因为这些是基本要素，没有这些根本就没法玩，真正重的核心是数据能力。毫不客气的说，苏宁过去那么多年积累的供应链经验已经完全被天猫、京东所超越，尤其是京东，表面上是供应链效率在提升，本质上是数据技术驱动了整个供应链，供应链体验才得到质的飞跃。

为国美电商和黄光裕支点招儿

聘请一线互联网企业的高管，当然李大忽悠除外，在战略决策上就不能输给对手，利用互联网高管和顾问团的互联网资源，快速统一国美的电商战略和品牌布局，将国美的信息化后端实力不足快速补齐。总结就是，玩电商也要一流的专业人才和团队，不然死在沙滩上，喊着豪迈的口号死去。