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  最近关于淘宝和易趣的话题非常多，不少媒体和博客都在讨论这个问题，大多数人还是认为易趣重新夺取市场地位的机会很少，不过大多数人主要分析淘宝的用户构成比例、年龄结构、用户数量的优势，而忽视了一些淘宝的一些主要资源优势。 阿里巴巴是淘宝卖家天然的货源聚集地。虽然阿里巴巴主要做外贸领域，不过其平台上大量的中小企业是淘宝卖家们的天然供货商。很多人想开店，但是不知道卖什么，而阿里巴巴上的大量中小企业有大量的优质货源，不知不觉中阿里巴巴在淘宝的产业链里担当了重要的角色. 支付宝成为大众网民支付平台。支付宝的成功对于阿里巴巴帮助极大，而对于淘宝来说作用就更是毫无疑问了，支付宝目前是中国最受欢迎的网上支付平台，淘宝和支付宝本来就是出自同门，支付便捷和支付平台大众化给了淘宝在C2C流程上的支付和信用机制上独一无二的优势。而信用机制则是马云体系的最大成功之处，中国电子商务大环境的信用机制创新，支付宝和淘宝功不可没，不可或缺。 易趣市场份额过少，同时用户年龄结构过于大龄，成长性比较差。在网购市场，淘宝的份额高达74.7%，拍拍为3.7%，当当为2.9%，易趣为2.1%，卓越为1.8%。易趣的老东家eBay的新任掌门人正式承认，eBay在华投资已经失败。不知道易趣是怎么搞的，自己拆自己的台，屋漏偏逢连夜雨啊。   都说阿里的公关牛X，那么他们牛X在什么地方？阿里的公关强不是外界所说的强势，而是他们在强化品牌上狠下工夫，拿淘宝来说，早在过去几年就塑造了”淘宝==购物时尚“的大众意识，就像当年在新浪开博是时髦一样，在淘宝开店也是很时髦的。品牌塑造和品牌体验的执行力也是核心竞争力，易趣很难从网民意识里擦去自己失败者的印象，甚至连告诉网民“易趣是什么”都很难。一个论坛的匿名网友开玩笑说“易趣==已去”，幽默地表达了网民对易趣的看法。

近期某调查公司发布了中国网购报告，把大家的视线再次拉回到电子商务上，不知不觉这么多年过去了，ebay在易趣已经花了几亿美元了，市场份额却不到5%。眼看几亿美元投资就要打水漂了，tom易趣终于使出了最后一招—免费策略。 当年淘宝用免费战略把易趣硬生生地击溃，现在淘宝的市场份额已经超过50%，业界传闻淘宝将于明年上市，部分人士认为明年淘宝可能收费，所以易趣想借此机会启动自己的免费策略。为了扭转败局，易趣在不久前宣布，完全放弃自己坚持5年的“免费不是商业模式”的理念，向用户提供终身免费开店策略，希望通过此策略尽快挽回败局，夺回市场份额。 面对不足5%的市场份额，面对用户群庞大、忠诚度高的对手淘宝，易趣的免费策略是否已经迟到?迟到的免费策略能否挽救只剩下一线机会的tom易趣? 易趣的最主要对手肯定是淘宝，但是淘宝的市场份额比其他同类企业的份额总和还要高，而且这种情况已经多年了，现在不仅在京沪穗地区，全国二三级城市里淘宝开店依然是一种创业和soho的热门选择。易趣作为一个已经失败的品牌，如果想要挽回市场，必然要花大钱来挽回品牌形象，而这恐怕是王雷雷和tom易趣很难承受的数目。毁掉一个品牌是很容易的，但是重塑一个品牌确实十分困难。 Tom易趣没有足够的资源来运营。别说易趣，就连背靠QQ、资金充足的拍拍都很难取得好的份额，而没有流量资源、平台资源的易趣拿什么去赢得市场份额呢?Ebay在中国已经烧了几亿美金，他们能否再投巨资做运营不得不让人怀疑。易趣可以借淘宝可能收费的机会提高一下自己的用户数，这个是现实的，但是市场份额上的变化不会太大，正如炳叔所说如果全是交不起50元会员费的用户，电子商务也就没得做了。 市场总是这么残酷，机会错过就把市场交给了别人，易趣一直作为跨国公司本土化失败的案例提醒着我们：当断不断，必受其乱。现在的淘宝已经长成大树了，树大根深，此时易趣推行免费策略，对于整个市场来说，只不过是微风吹过。

易趣宣布了个人会员终身免费的计划，几年之后以淘宝之道制淘宝，有很多人说晚了，笔者倒是认为一点不晚，反而推出的时候不错，但是对易趣的运营能力表示质疑。 淘宝已经算是成功了，淘宝培养了很多中国人的网上购物的习惯，对于整个电子商务生态有很大的促进，现在易趣不需要向网民们解析什么是电子商务了。因此，易趣免费对于有一定网购需求、但不是特别深的人很有吸引力，这些人对淘宝没有依赖性，处于徘徊期，比较容易争取。对于那些依赖淘宝的人来说，易趣即使免费也是争取不过去的，除非淘宝有重大用户政策和服务上的漏洞。 易趣输给淘宝就是输在运营上，笔者怀疑易趣的市场推广能力，就凭着免费策略就想让大批量的人去换一个信用环境还是不太现实的。至于评级迁移那更是危险，因为淘宝的评级不一定好和真实，淘宝森林大能 消融噪音，但是这些噪音移植给易趣，易趣就未必能消化了。 据说外资企业都很腐败，很懒散，不知道易趣是否有这种传统，如果也有，那么易趣无论什么招数也没有用啦。我不自觉的要问：我为什么要去易趣呢？