很早上网是上雅虎的，至少以前雅虎中国财经是不错的，周鸿祎执政时搜索也不错，马云收购后，确实大不如前：只剩下邮箱业务还处于主流，变来变去地，变得越来越空，yahoo.com明显位置放着中国雅虎的链接真是有损形象了。

中国雅虎的变迁是一个国外互联网著名公司中国化的剧本，其酸楚、其哀痛、其可悲、其不幸都让后来者警觉，笔者在感到可惜的同时也时常给自己提问题，给自己提问最多的是：中国雅虎到底是什么？

是门户还是搜索？门户？一个外资公司怎么可能在中国做门户？搜索？为什么在yisou红火时不抢攻？当然这与雅虎全球总部的迷失有关，笔者分析了几点：

第一：组织问题。中国雅虎高层变动太频繁，这必然导致办公室政治纷纭迭起，同样也会让那些会做产品、有上进心但不善于政治的雅虎员工很郁闷，而最要命的是：这部分老实干活的不善于政治的人是公司的不可替代成分。

第二：方向问题；方向变化太快，以至于士兵们都在行军路上就疲惫不堪，等不到和对手交战就已成困顿之军了。

第三：产品管理问题：中国雅虎的太多产品设计的不彻底，好像半成品似的，说好不好，说差不差，以至于很多产品推出后活跃度很差。比如：

中国雅虎的站长天下一生出来，我就认为是一个怪胎，号称一个协作式的站点，说白了不过是给阿里妈妈制造些广告位，既没有bbs的互动，也没有博客的原创性。靠zhan创业不靠谱，中国的个人站长太多了，赚钱能养活自己的都是小部分，何况一个zhan，说白了，以创业之名让人们来把别处内容转到这里而已，百度不可能给他很高权重，谷歌也不会，雅虎搜索没流量，你说咋办呢？

近期登录了一下早期帐号，看到个性域名，竟然是域名转向，如果有空间还给说了段frame代码，连搜索引擎也不友好了。frame ，谷歌百度事实上都能识别抓取的，新浪搜狐博客就是，但是新浪搜狐是主要的内容提供者，搜索引擎为之单独优待，zhan根本不会得到优待。

这个产品也许已经完成了帮阿里妈妈作势的历史使命，已经可以放弃了。

笔者最后给中国雅虎一些善意的建议：

第一：瘦团队。胖的团队太懒散，哪个team太胖就治理哪个，不管他们职位和资历，排除一切没有生命力的空气。

第二：做应用。雅虎的内容做的是一塌糊涂，搜索也半死不活，但是反而成全了雅虎统计，虽然雅虎统计还不完美，但是很成功了。

第三：当孙子。百度他牛逼就让牛去吧，别管他，有太多群体害怕百度、憎恨百度，以弱者的姿态去做服务，百度统计站长不敢用，自然成全雅虎统计，太极一下吧。

第四：放弃流量。流量是座大山，压死了很多人，给太多人误导，中国雅虎应该把流量抛在脑后，专心把自己的内容做好、做专、做精，这样至少可以保护一下门户牌坊。

 看到中国雅虎人事动荡的新闻，感到十分惊诧，马云当年豪气冲天地收购雅虎中国，还大放地帮助周鸿祎迅速成为大名人，而今，马老师神采不再，由“云”变成“晕”了，中国雅虎如果连张忆芬这个旗手也没有了，中国雅虎的搜索几乎等于向百度投降了，命运如同TOM。 伟大的马云，别忘了你的对手是百度！

 电子商务并不是你们阿里人的独门绝技，你们有淘宝的数据分析，李彦宏有百度的搜索数据挖掘，你们上市很有钱了，李彦宏也很有钱，即使你们把最顶尖的电子商务技术人才囊括，人家百度也可以去美国请人才。电子商务门槛已经越来越低了，而营销途径和方法确实各种各样的，没有一家公司可以形成垄断的态势。

 不重视搜索，就等于主动把命运交给别人来主宰，李彦宏的百度可以为所欲为了，李开复老师少了一个对手，也少了一个伙伴。百度要做c2c，百度要做门户，百度作为入口掌握最全面的网民关注度数据，马云老师，这些不足以遏制您老人家的生态链吗？互联网的什么生态链能脱离搜索引擎呢？

 TOM裁员转型是上善的，中国雅虎裁员动骨是下策！

  tom裁员，走娱乐和应用的道路是性价比的发展路线，但是中国雅虎的裁员与变动则是伤筋动骨、目光短浅的表现。杨致远在CES大会上说的基于邮箱的社区化想法还是很不错的，苹果的乔老爷也在做这样一件事情，但在中国社交网络还刚刚找到感觉的今天，这不足以撑起一个大局面。

丁磊、马化腾进，马云出。中国互联网有谁比丁磊抠门，有谁比马化腾更细心，马云老师最懂商务，但是互联网上最高价值的不是易趣、也不是amazon，而是google、facebook。搜索和社交网络是最有价值的，因为他们才是生态链的基础，他们才是互联网的根本。李彦宏有个中子弹，至少阿里也应该有个原子弹吧，不然，平衡就会被打破。

一切为了淘宝上市，很勇敢，也很危险；阿里妈妈能挑重担吗？

电子商务会分众，B2C是未来的主力。笔者认为电子商务在未来会越来越分众，信用体系越健全，电子商务就会越分众，很显然中国环境一直在往好的大方向发展。而企业为了保证顾客的利益和自己品牌，自己搞B2C或者品牌授权式B2C将是大势所趋。

 百度市场份额太大，所以百度太高竞价价格，企业也没办法，阿里巴巴的外贸可能具备这样的一些条件，那淘宝呢？让阿里妈妈来驱动淘宝营销吗？马云，很勇敢，但也很危险！

  阿里妈妈很容易让站长知道，但是让店长和广告主认同则是有很大难度的，品牌不是短时间可以被认同的，就像在IT业界马云就是个被神化的品牌，但是离开业界，太多人也不知道马云是谁。（文/柳华芳）

        在阿里巴巴上市后，随着阿里集团的强大舆论关注，中国雅虎现在也开始更多受到关注，笔者对中国雅虎长期进行观察，偶有一些小的想法与大家一起讨论下。

      首先，中国雅虎的首要问题还是整合，不是简单的产品合作推广，而是要从企业文化、部门协同、企业效率、企业体积等方面深度整合。

      中国雅虎是不是机构臃肿？我一直在考虑这个问题，这个主要从一些产品用户理念的不协调得出的，比如雅虎天盾这个软件页面，主要的四五个软件应该直接平铺展示、下载连接明显，而这个页面却弄巧成拙地使用一些特效，让用户下个软件还要等flash切换。这应该是企业文化和产品设计理念不深度统一造成的，雅虎的页面之所以用ajax无非为了简洁快速、体验良好，所以这个以用户体验为起点的产品思路必须贯彻执行。

     部门协同是效率、体积的一些重要影响因素。部门之间协同不好，即使有沈建明、张忆芬这样的能人，也很难把自己的工作做到自己想象中的完美度。比如，拿yahoo.cn这个全能搜来说吧，如果把这个作为搜索品牌重点，那么yahoo.cn首页和帮助页面等都应该完全独立，绝不能连向cn.yahoo.com里的页面，以免造成用户对yahoo.cn和cn.yahoo.com到底谁是雅虎搜索的核心感到迷茫。另外，cn.yahoo.com本身是一个资讯门户，但是过度娱乐化，使得产品深度上不上，而且还听说雅虎科技的某员工连雅虎的新闻稿都推脱敷衍，看来是够臃肿了。

       其次，产品链应该扁平化，别让繁多的条目和复杂的拓扑结构把用户弄晕了。让用户省点力气!  现在阿里推出阿里妈妈，原来的阿里联盟还在，我本人从个人站长的角度就感到迷糊，三心二意，要留着就好好做，不留就干脆关闭。另外，雅虎的朋友可以用雅虎搜下雅虎搜索代码，一个网民找一个合适的、能够加到自己网站的搜索代码都那么难。

        要虚心向百度学习。建议雅虎搜索联盟建立在yahoo.cn部门和子域名下，比如u.yahoo.cn，简洁好记；要虚心向百度联盟学习，最近百度联盟的创新和变化十分令人敬佩，雅虎应该像百度一样用u.yahoo.cn把所有搜索面向站长的业务都集成过来，要制作精美、丰富、生动的搜索框或个性化产品，让网民和站长觉得雅虎的搜索框好，他们才能嵌入。google已经对一些相对重要的联盟伙伴推出了flash搜索框，这个想法非常好，雅虎拥有全球最好的UI设计，为什么不大胆想象下呢？哪怕用马云的头像做搜索按钮什么的。细节决定成败，百度虽然很多情况下显得很粗暴，但是他们产品做的很务实、实用，因此，我们在每一个产品细节设计的时候，就要把市场需求和推广需求考虑进来，做用户的产品而不是做工程师的产品。

      第三点，应该适度改造cn.yahoo.com的内容定位。阿里集团需要搜索，也需要资讯平台，这两个都做好，阿里集团的未来风险和营销成本都会大幅度下降。所以，笔者建议该严肃的时候就要严肃，科技、财经等栏目应该各方面精益求精，尤其是科技频道，那么点科普实在太单薄了。我的意思是提高雅虎资讯门户的智商，做就按照中国资讯方式深度做，不能不痛不痒，匍匐不前。

      第四，问曾鸣：雅虎是什么网站？资讯、搜索、邮箱？如果这样，我只有一句话了，做公司您喜欢找一堆亲戚吗？

       可能这些大家都提过了，那我这里就算重提.阿门，北京这两天冷，我和落叶们一起陪伴着北京的冬天，明年就创业，是的，需要创业者的心态和奋斗。