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微博移动生态养成记

文/柳华芳 @科技先生

上周二,微博在辽宁大厦举行了一场比较重要的发布会,微博历史上一个非常重要版本4.40,这个版本推出了点评、手游平台、电商C2C三个重要的移动产品功能,意味着分别在移动生活、手游娱乐、移动支付等三个基石型领域的产品成熟。微博4.40发生在微博商业化产品如原生广告、粉丝头条等相对成熟化之后,这个版本在产品功能结构和交互体验方面的重大改版升级,标志着微博的货币化走上稳健高速增长时期。

微博作为最重要的社交媒体平台,已经推出近5年了,在短暂而长期的运营和产品迭代中逐步走向成熟,微博作为一个移动社交平台级产品,他自身的生态圈建设也日臻完善。在我个人看来,微博移动生态经历了三次大的发展阶段,每个阶段的产品形态和平台使命都不尽相同,相信看完我的分析,你会更加深度地了解微博。

 

开天辟地期:快速抢占市场,引领移动互联革命

 

微博产品的内测版诞生于2009年8月14日,而最重要的功能@、私信等发生在同一年9月25日的正式版本中。2009年在互联网圈有很多大事发生,其中一个就是谷歌退出中国和@李开复 成立创新工场。此时,李开复在新浪微博非常活跃,并迅速引爆了IT圈,在微博推出之前,要与李开复如此近距离接触是比较少机会的,而微博这个产品却做到了这一点。同样的故事也发生在娱乐圈、财经圈、教育圈、体育圈等众多领域,微博大爆炸般地成长,并成为时尚。

此时,微博的移动端产品承接着微博快速提升市场占有率的使命,而且当时的新浪微博是最重视移动端产品的创业公司(也许很多创业公司没有钱和人来做这些),微博不仅仅推出网页版,还推出了wap版、短信发微博版本,以及后来的安卓和ios版本。要知道,安卓2008年10月才发布真正意义上的正式发行版本,当时,我自己还在用诺基亚的塞班系统,后来,随着iphone、安卓手机的崛起,触屏版微博才成为移动端的重心。

在微博成立的头两年里,李开复、胡舒立、姚晨等产业和娱乐明星们引爆了大众网民的关注和参与,而新浪也在微博上投入巨大的人力资源和人脉资源,将新浪的强势媒体资源通过强大运营能力,将微博塑造成为一个网民生活中不可替代的重要产品。早期的微博重心在pc端,在微博成为火爆产品的同时,新浪也在开放平台、云计算等前沿领域推出非常领先的高技术含量产品,在格局上,微博即将成为巨人。早期的微博,生于新浪,成于新浪,是新浪有史以来最成功的一次内部创业产品。

 

成家立业期:微博独立,残酷竞争和创新摸索

 

2011年4月微博迎来又一个重大里程碑,域名从t.sina.com.cn换成weibo.com,虽然新域名让我本人也适应了很久,但是,这无疑是微博从公司层面、人事层面、产品层面、品牌层面走向独立的最重要一步,在那一刻起微博已经目标已经真正放在独立上市的节奏里了。而在这前后一年多的时间里,新浪微博平台的强传播属性和关系链成就了雷军的小米手机,相对于传统手机厂商高额的营销成本和漫长的发展路线,小米手机通过微博营销用非常低成本创造了营销界和手机界的奇迹。

在独立成家后的微博,在产品端迎来了巨大的挑战,移动端的更大,微博需要从过去强大的PC端产品的惯性中塑造和重塑移动端微博产品,这是对微博产品经理们的巨大挑战,过去的成功就是自己最大的挑战。此时,微博也确立了移动为先的战略,微博的产品中心开始倾斜到移动端,因为安卓、IOS两个系统和各种不同的机型都带来微博产品研发和体验设计的巨大成本,而产品经理的脑袋里也需要一个脱离PC端惯性的调整期。

此时,一家叫企鹅的公司推出了微信,微信给微博带来了不少的挑战和冲击,互联网界也一度替微博捏了一把汗。微信作为纯粹的移动端产品,在设计和生态构建上毫无负累,这是他们能取得轻快发展的重要因素,而微博被微信刺激之后,并没有乱了阵脚,反而在竞争中不断重塑着自己的移动产品和产品理念。微信在给微博压力的同时,也推动了微博的快速成长,也为微博未来移动产品的自我颠覆创造了灵感。

阿里投资微博,带来了微博货币化的高潮,微博快速提升了自己的盈利能力,并在随后推出了自己的微博支付产品,微博开始在pc和移动两端启动自己的生态基础建设和商业化产品推进。由于微博董事长曹国伟、CEO王高飞等大批高管都是源自新浪,微博在资本运作和收入变现等方面的能力是普通的创业公司完全不具备的,这也是微博为什么能够在很短时间内成功上市的重要原因。

 

功成名就期:移动端的自我颠覆和生态闭环

 

2014年4月17日,微博成功登陆纳斯达克,当日市值41亿美金左右,在走上新台阶的同时,还顺带秒杀了一下竞争对手人人网(人人网市值12亿美金左右),登上了中国社交网络第一股的宝座。上市为微博带来了充足的资金,也成就了很多老新浪人的梦想,从微博诞生到上市,一路走下来的老新浪人里不乏曹增辉、龚民等老朋友,真心替他们高兴了很久。也看到年长自己仅仅四年的王高飞已是上市公司CEO,自己需要成长的空间还真是太大了。

当然,上市是一个里程碑,但是微博移动端的自我颠覆在上市前就已经开始,并在上市后新产品推出的时候让人眼前一亮,微博4.40的推出给我的第一感觉是微博移动端终于找到了自己的生态模式和产品感觉。微博4.40在产品层面进行了很大程度的自我颠覆,除了在产品微观的设计交互层面和诸多细节,点评、商品交易、手游构建出了一个具有强大生命力和盈利能力的移动生态模式,这是微博移动端产品的一个重要里程碑式的产品,立此为照。

移动版微博客户端重视了手游这一个很赚钱的领域,这是非常重要的一步,在移动互联网的世界里,手游是唯一真正被广泛验证过的产业级和生态级的商业模式或产品模式,手游必将成为微博移动端盈利的最核心的贡献者。在微博一季度的财报里,我们看到微博还处在PC端贡献收入高达六七十的百分比,而手游产品的推出将可能快速让这个数字变小,移动端的盈利规模将会快速膨胀,甚至一两年内超越pc端的收入规模。

作为移动生活方面的重要产品,点评、移动电商都是微博移动生态多样化的重要产品,意味着微博的内容形态和应用内产品形态都已经步入生态良性循环的阶段,可以增加微博的用户粘性和停留时间。最重要的是,这些创新产品都是在微博应用内完成的,包括基于微博支付而存在的移动电商产品,这个重要的前提构建了微博一体化的体验模式,这是一个重要的生态模式和趋势。

微博4.40也真正意义上让微博移动端成为一个全新的产品,虽然这些功能在多终端是适配的,但是这些产品都是基于移动体验模式场景优先的理念下设计的,微博支付的成熟和用户习惯养帮助微博构建出移动生态圈的闭环,这对于近70%用户流量来自于移动端的微博来说,意义堪比世界杯上的范佩西飞天进球。

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