未来的胜利是极简的胜利。如果我们能做到极简，这世界还有谁能打赢我们？极简是对准客户的，留给自己是极其复杂的，而现在电子技术、芯片技术、计算技术等各种新技术已经能够把复杂问题简单化、智能化
建议微信头条设计独立的APP，可以设计更现代、更酷、更与众不同的产品原型，打造一个更开放、更方便、更可扩展的独立闭环生态体系。独立APP也可以更好地去做本地化、个性化标签、积分和会员体系等，内置在搜索APP里这些实现起来太复杂，也不太贴合场景
连接一切，突破物理世界、突破介质、突破设备、突破系统，实现一体化的体验模式，这是真正的以用户为中心的设计和构架，苹果公司告诉我们一个真理：产品即品牌，产品即品位。语言是结构主义的基石，开发语言的进步是生态系统的连接武器升级，homekit、healthkit这些应用平台是一个个连接世界的支点，连接也将在未来改变人们的生活模式和工作模式。
微软小冰是插入微信群的一个陪聊产品，在他们的世界里好像自己很受群友喜欢，但这就是最大的问题，群是一个人群，人群中每一个人的差异性很大，对骚扰和热情的认知度差异很大，小冰一方面让一些闲的蛋疼的人感到好玩有趣，但也同时让正常人觉得烦死人了。
当我们在留住精彩瞬间的时候，也许你已经发现这个最刚需的照片相册类互联网产品却在中国一直没有出现很好的盈利模式。品牌广告、原生广告、free+pro等等那种模式适合照片相册类创业项目呢？特别提醒的是，谨慎进入企业端照片相册类的市场，看起来是一个易付费的用户群，但是，这不是他们的高频使用场景，宁做凤尾，不做鸡头。
如果对腾讯产品体系很熟悉的童鞋，你可以看到微云、QQ通讯录、相册等腾讯系产品各自孤岛式存在的弊端，用户需要在每一个产品里进行很多重复的操作，让用户出现一定程度上的选择障碍，腾讯构建的多维护城河式的应用长城反而成为腾讯画地为牢的束缚
社交化、本地化、移动化是移动互联网时代创业创新的大方向，无论是BAT巨头，还是创业小公司都在努力地寻求和探索solomo之下的新商业模式。在最近三四年的移动热潮中，大家逐步发现找到一个好的商业模式并非拍脑门天马行空的想像，最关键的还是要真正为网民来解决问题，不解决用户需求痛点的商业模式不是好模式。
对discuz某一些改进缓慢很烦，想起来phpwind，了解了一番，发现phpwind团队居然已经解散很久了，呜呼哀哉，阿里巴巴这是要解散phpwind来让discuz放松警惕并让他们自我堕落么？另一面，阿里的竞争对手腾讯在收购了开源社区软件discuz后全面推动了discuz的云服务、移动化、sso等过去dz力不从心的产品构想，保持了discuz团队的基本完整性，虽然戴志康已经不亲自负责dz了，但是dz核心团队的陈亮等人一直在耕耘discuz。
小站主人-柳华芳
柳华芳， 未来思考者，互联网研究者，专注电商、社交、智能硬件、互联网金融、人工智能等前沿问题研究，提出社交引擎、精神消费、互联网人本化、无界零售等理念。IT观察
