文/柳华芳

最近一段时间网上流传万科副总关于中国房地产的长篇文章,文章中印象深刻的观点是“中国要想有持续的竞争力不能再依靠房地产创造GDP,而要依靠科技创新和创业来驱动经济和国家前进”。作为一个互联网从业者和屌丝创业者,深切地感到了病态房地产带来的痛苦和煎熬,也非常兴奋地看到中国科技企业正在改变中国经济的思维画板,但是,我们一直在面对一个话题:中国科技IT企业如何创新、能否走出copy to china的模仿式创新的历史惯性?

4月30日,美国旧金山,一个颁奖舞台,宣告了中国创造的驾临,Yes we can!

全球著名的创新奖项-爱迪生奖在美国旧金山举办了2014年颁奖典礼,联想集团董事长兼CEO杨元庆和特斯拉CEO马斯克获得2014年爱迪生奖,前者用创新颠覆和重塑了PC行业,后者用大胆创新颠覆和挑战电动汽车行业。在往届的获奖名单里有苹果公司的史蒂夫·乔布斯、福特汽车的艾伦·穆拉里、宝洁公司的阿兰·乔治·雷夫利、高通公司的保罗·雅各布等一个个伟大的企业家,而杨元庆成为该奖项设立27年以来首次获奖的亚洲企业领导人。

中国制造经过几十年的磨砺已经逐渐被世界认可,在中国制造成为民族工业的荣誉和使命的时代里,中国商业教父柳传志为代表老一代联想人引领了潮流和变革,成为IT产业的标杆和榜样,为中国IT人开启了梦想之旅。当中国创造正在成为时代声音时,又是联想人走在了最前面,杨元庆领导新一代联想人羽翼丰满、肌肉强健,他们用自己的创新思维和模式重塑了PC产业,并获得全球性的认可和成功,成为中国创造的先锋。

联想的创新始于果敢的战略布局

如果你是一个关注IT行业的人,一定记得当年联想高价收购IBM个人电脑业务时候的各种质疑声,而杨元庆却非常清醒地知道联想需要什么,彼时的联想需要IBM的技术、人才、工艺等宝贵资产,这些资产和能力逐步融合在联想的血液里,并且为今日的PC+创新式颠覆奠定了坚实的基础。

现在,联想又一次出手从谷歌手里收购了摩托罗拉手机业务,正在收购IBM的x86服务器业务,杨元庆正在复制联想在pc业务上的战略布局,收购优质资产和团队建立起联想牢固的保卫,磨合团队后再进行创新颠覆的犀利反击。在足球世界杯和NBA的领域里有这样一句话“要赢得总冠军,必须有一流的防守”,杨元庆在联想誓师大会上宣布的联想战略路线是“保卫+进攻”,我们“永远不要低估一个总冠军的心”。

创新是一种文化,文化是一种信仰

在杨元庆很多的演讲和访谈中都提到联想的“Pioneer文化”,这是一种鼓励竞争、鼓励创新、包容失败的企业文化,正如元庆所说“全公司上下,任何职能部门只要敢于创新,勇于承担风险,我们都将予以奖励。“先锋文化”并非研发和产品开发部门的专属。在联想,我们鼓励所有职能部门、所有团队乃至所有人融入其中,推进创新。创新不在大小,将先锋精神散播到公司的各个角落才是我们的首要目的。”。

在元庆的表述中,我看到了一种拒绝平庸的态度,看到了敢于挑战自我、超越自我的强大学习力和自我更新能力,这些特质成为企业的特质就会锤炼出伟大的团队。“我们认识到,真正的创新并非一项单独的发明,而是敢于不断冒着可能失败的风险持续投入,定义全新的产品和用户体验。创新之于联想犹如血液之于人类,已然融入我们的业务模式、战略和文化之中,难以分割。”元庆说出了联想对失败的包容和对创新的坚持,这两者都不容易,世界上不缺乏灵光一现的聪明想法和豪情壮志,但是,能在思想上和行动上做到永恒的信仰是人类中一种叫做精英的一群人,这群人在一起创造出一个事物,名字叫做“伟大”。

Lenovo style成为中国创造的教科书

联想是一家老牌IT企业,在中国家喻户晓,联想的创业故事和传奇经典在无数的报道中出现,而现在的联想更具创新精神和全球野心,用联想人的话语体系应该说成进攻更犀利,杨元庆和联想获得2014年爱迪生奖是对联想的全球认可。也许,中国创造从这一天起标志着到达了一个新的高度,Lenovo style 不只是联想自己的企业文化和思维方式,更应该分享给那些有野心、有梦想的中国企业家们。

也许中国商学院的教授们已经在编写Lenovo style的商业教科书,联想的生命力如此强大后背的管理哲学和方法论需要我们认真调研,相比那些轻易就掉入中年危机和自我混乱的中国老牌企业们,联想始终是一个青年人,一个敏捷、成熟、睿智的中国好青年。

我自己也是一个草根创业者,我认为Lenovo style 对于大企业和小创业者们都适应,这是一种关于生存与发展、成长与战斗、生意与生态、创业与创新的哲学,杨元庆是一位土生土长的中国人,我相信他的企业哲学更适合中国创业者们。

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