之前曾撰文说过百度假开放的命题，最近百度开放平台的一些表现更让笔者感到百度和李彦宏巨大的压力和不安全感，当然我认为这个压力主要是来自于腾讯。在美国互联网，老大是搜索巨头google，而在中国互联网的老大是社交平台QQ，马化腾的QQ跨越了几次社交网络的理念性变革，依旧是绝对的领导者。

百度，你不知道

搜索引擎的使命是快速帮助用户找到想要的东西，但什么是用户想要的东西？即使99%的人喜欢A，并不能说明所有人喜欢A，百度做的事情其实也是控制与自由的问题，我们如果忽视长尾需求，那么百度的机制就像中央集权的计划经济，可以保持一段时间的效率和能量，但不能长久和保持活力。

百度的另一个使命是入口。入口是浏览的水闸，百度在这方面如果也忽视长尾需求，那么结果会是这些需求的用户不用百度，而这与百度拼命争夺90后、00后的战略是矛盾的，中国的年轻一代必然是活力的、多样化的、反潮流的，长尾需求在他们那里可能是主要需求。

百度的开放是一部葵花宝典

百度开放平台直接将应用在搜索结果中显示时，确实方便了用户，访客更加省时间，在这一意义上符合搜索引擎的使命。但重要的是，那些免费的应用和服务直接在百度上绕过提供方站点完成，那么服务和应用提供方就没有了盈利手段和价值，要知道这可不是apple store模式。

百度开放平台的这种机制是阉割了的apple store模式，下游站点成了免费打工者，生态必遭破坏，现实生活中的环保都要讲经济，互联网这群聪明人的行业更不用说了。东方不败确实可以做到武林第一，但是如果把各帮各派高手都屠杀干净，那就没有第一了，剩下的只有腐朽了。

百度和腾讯

百度在百度空间、hi等产品上，明显有着与腾讯对抗的影子，这些产品对于一个巨头确实必不可少，但百度不能把腾讯当作目标，因为腾讯成功的原因不是因为他们做的产品多，而是他们能够把产品做到极致。腾讯是一家终端服务的公司，一切服务基本上直接为用户服务，而百度的搜索是客户与用户共存状态下建立的商业模式，过于偏向客户，用户将损失，过于偏重用户，客户将损失，百度最应该做的是维护好自己的搜索引擎生态链，这样才能提供自己的生存力。

百度游戏等频道做的不成功，原因不能从是否百度自家照顾上找，要从是否给予建立牛逼团队的足够资金支持和智力支持，百度一大堆产品，一堆压一堆，但做不到像腾讯那样买个开心农场就瞬间月入过亿。百度在网上支付、电子商务方面的基础构架和战略实施都是失败的，这就决定了用户直接给百度付钱的路径必然不通畅。李彦宏当年写博客忽悠邮箱海量时，百度自己却没有推出来，反而腾讯邮箱几乎一夜之间做到了让网易丁磊很郁闷，并逼迫网易邮箱做出了更多改变。

李彦宏还不够淡定

李彦宏的智商和见识绝对不是问题，但是他一直没有摆脱华尔街的压力，业绩压力巨大的态势造成了百度对于新业务的支持力度一直不足，这也造成了对创新的追求。如果李彦宏做不到超然的淡定，百度永远也无法超越腾讯，搜狐的老板张朝阳最近已经开窍了，charles开始淡定了，搜狗开始越来越好了，小李子同学该去朝阳公园散步了。

三国纷争，此起彼伏，英雄逐鹿，谁为王者？

B2C企业越来越多，各种概念也越来越多，按照运营结构来分，一种是卖自己的产品，一种是卖别人的产品，而第一种也被很多人称为M2C。卓越、京东、淘宝商城包括一家一户，都是典型的B2C公司，无论绕几条道儿，必然殊途同归，最终的模式是：自己代理来卖，同时拉商家进来一起卖，多元化的结局只有一个就是–入口。

B2C急行军

在过去的一年内，淘宝商城、当当、卓越等都开始大力招商，拉进更多商家，从商家销售额中抽成是主要盈利点，这也可以高雅一些称为平台化，不久，京东也会会走这条道路，原因是自己卖货太辛苦，还未必赚钱，还不如拉商家来卖，抽成一定会赚钱，而且赚流量和品类丰富。

平台化的急行军在2011年会更加猛烈，这对于商家来说是好事情，虽然顾客不一定多么记住你自己的品牌，但卖出去货总是好事情。据笔者了解，如果商家要入驻京东要交进场费，这和国美苏宁类似，卓越、淘宝商城、当当、qq商城目前都没有进场费，均为抽成模式。平台化要求平台的入口流量大，分配合理，所以搜索变得更加重要，平台流量的分配机制变得关键。

B2C谎言

B2C在狂飙突进，众多企业在资本和自身需求下不断大放厥词，充满了谎言。

1、B2C门槛高。其实B2C门槛一点都不高，只要搞定靠谱的供应商就ok

2、B2C当天送达是洗牌工具。这是扯淡的事情，现代都市都是三公里生活圈，急需哪种产品，去超市比网络都快，电子商务公司不是配送公司，虽然配送很重要。

3、一切商品都要搬到网上。网络的使命不是让肉体失去活动机会。

4、越大越好。大是一种陷阱，只能用更大来填充，利润率比盲目的规模更重要

低价的罪恶

低价对消费者是好事情，但对于电子商务并非绝对的好事情，电子商务离不开厂家，离不开传统渠道，滥用低价会让厂商的商品逐步失去议价能力，没有严格管制价格的厂商将会快速死掉。当主流厂商都开始严控网售价格时，电子商务才会活得更好，恶性价格竞争只会引来M端的恐惧和自营。

过去我写过几篇关于社交模型和开放互联网的文章，当时国内互联网的开放心态还处于羞涩阶段，只有人人网等几个facebook模仿者在做，各大巨头也最多做个分享插件，相对封闭的开心网的瞬间火爆把社交网络带向了webgame方向，开放、openid在盈利和生存压力面前被放到后面了。

终于来了

如今，新浪微博已经推出开放api，我的博客就可以用新浪微博帐号登录发表评论，腾讯微博也要开放api、开心网也推出了开放api，财付通、支付宝等支付工具也大胆进行了开放式布局。短短半年多的时间里，openid已经走上了前台，一两年前我鼓吹openid时候，很多人说不可能，但是现在openid如预料中那样成为巨头们厮杀的绝命武器，2月写的《互联网社交面板(social panel)争夺战》已经逐步拉开序幕。

这只是开始

当然，openid只是开放互联网的一个简单词汇，代表了开放的一个方面，openid的争夺是一场用户忠诚度的争夺和较量，胜利者将在social panel战斗中占领先机，当社会完全进入网络化时代时候，人们对于网络id和通行证的选择将不再像过去那样有耐心和宽容，openid战争的胜利者将是品牌整理者。

openid和现在微博的开放api只是开放互联网的开始，从register、login到push、到social panel的路径简单而严酷，创新和选择更加重要，粗糙是可怕的。

四大门户

四大门户，四个挺多，因为内容基本都一样，粘住用户就要弯下腰，快速而敏捷，让创新的技术和产品与恰当的运营相结合，从用户角度出发，无论是社交产品还是企业产品。互联网产品永远要先知先觉，反应迟钝就可能带来灾难，开放互联网时代更是这样。

举个例子，网易的企业邮局和网易popo聊天软件，网易的邮箱技术没的说，作为网游巨头，IM对于网易也很不难，但是网易却一直没有把企业邮局和popo整合，企业需要非QQ的IM，王志东已经做了很久了，但是网易却连这个都没去做。谷歌微软都推出免费企业邮局两年多了，网易毫无反应，直到腾讯邮箱以可怕的增长速度压迫到自己，才想起来要做。

开放互联网不仅仅是一个产品，它是一场新圈地运动，百度、腾讯这样量级的选手都在积极开放，如果四大门户哪家还没理解，那估计灾难就要降临在他们头上了。

“狗日的”那几天终于过去了，把注意力放在正经事儿上，今儿晚上谈谈张朝阳这只老狐狸，他前几天召集搜狐员工一个部门一个部门做训导工作，要拿出资金来创新，新搜狐！

张朝阳的光辉岁月

他是一位清华学子，后留学美国，攻读了著名学府麻省理工学院的物理学博士，1995年11月回国，96年8月创办了中国第一家互联网公司–搜狐的前身爱特信信息技术有限公司。1998年2月，爱特信推出搜狐，中国首家大型分类查询搜索引擎横空出世，搜狐品牌由此诞生。“出门靠地 图，上网找搜狐”是他们的第一个正式口号，10月张朝阳被美国《时代周刊》评为“全球50位数字英雄”之一。

2000年搜狐纳斯达克上市，同年收购了陈一舟等人创办的chinaren，搜狐的第一个辉煌时代到来。

2003年5月  纪念人类成功登顶珠峰50周年，搜狐公司冠名“2003中国搜狐登山队”成功登顶珠穆朗玛8848.13米顶峰。并实现对整个登山活动 的全程彩信直播报道。

2004年8月17日  张朝阳荣获国际管理学会“年度杰出经理人奖”，这是国际管理学界最高奖项首次花落中国

。。。。。。搜狐的发展历史。。。。。

搜狐是他的生命

张朝阳看似是个很张扬的人，但他自己认为自己是个很低调的人，大众对他张扬的印象可能来自于那张早年性感照片，而这是他创办搜狐初期为了公司生存而进行的不择手段。历史的怪诞飘落在清华人身上，理工科为主的清华出了高晓松、水木年华等音乐天才，张朝阳这位物理学博士据说在美国也很拉风，也多才多艺，当大多数留学生在外国名企拿高薪时候，张朝阳却回国了。

张朝阳每一次出现在公众面前，几乎都是搜狐的重大公司活动，攀登珠峰、奥运记者等等特殊之旅都是为了搜狐。和丁磊一直有网易绝对控股权不一样的是，张朝阳是拿着尼葛洛庞帝的风险投资来创业的，没有绝对的控股权，这给他们带来了巨大挑战，有一年甚至差一点被北大青鸟收购，经历了艰苦复杂的多年奋斗和斗争，张朝阳才拥有了在董事会的绝对控制权。

搜狐、焦点房产、畅游、搜狗目前是张朝阳的四个台柱子，但是这四个公司在各自领域都不是老大，门户广告依旧是新浪老大，房产老大是搜房，网游老大应该是网易或腾讯，搜索老大是李彦宏的百度。张朝阳需要一个真正老大级的公司，新搜狐需要创新来营造未来，从目前看，张朝阳押宝搜狗，因为搜狗几乎就相当于整合搜狐的技术部，据说搜狐最好的工程师都在搜狗。

新搜狐，新血液

搜狐作为最元老的互联网企业，因为种种原因错过了不少机会，当然yahoo也错过了google，搜狐比较幸运地抓住了网游高潮期的尾巴，并成功分拆上市，而在社交网络、电子商务、搜索引擎方面搜狐却处于落后状态。腾讯不断地扩充自己的产品线，在各个细分领域布局，而搜狐则显得更加保守和缓慢。

搜狗输入法给搜狐和张朝阳点燃了希望，这是搜狐历史上最成功的客户端产品，并且已经取得绝对领先优势，搜狗输入法的成功让搜狐仿佛打了鸡血，一下子灵魂开窍了，尤其是搜狗输入法成功于张朝阳非常得意的奥运战略前夕。紧接着，作为“狐朋狗友”组合的搜狗又快速推出了浏览器产品，借助客户端覆盖量，也迅速抢得了一席之地，而浏览器产品的特殊性也让张朝阳对搜狗搜索重拾了信心。

李开复创办了创新工场，每一个伟大的公司背后都应该有自己的一个创新工场，张朝阳的打造新搜狐就是要唤醒搜狐的创新精神。相信搜狐今后会做出更好的产品，上一代搜狐人（诸如古永锵、王建军、陈英、李善友、魏明等）已经出去创业了，张朝阳如何让新一代搜狐把创业和创新都留在搜狐，这是一个不可忽视的大问题。

谁是张朝阳的传人？

搜狐已经十几年的历史了，在这十几年里，中国互联网出现了腾讯、百度、阿里巴巴等巨头企业，同时也进入了马化腾所说的全业务竞争阶段 ，下一个十年依旧竞争惨烈。

张朝阳是搜狐的符号，而他提出打造新搜狐的同时，也意味着他开始考察和选拔他的传人，作为搜狐教父的张朝阳已经不需要也不能永远冲在最前面了，谁是张朝阳的传人？

搜狐王储 候选：王小川，方刚、还有谁？

网上团购不是一件新鲜事物，几年前我的一个济南哥们就想做这个领域，只是他们没有想到好的流程设计，只是用bbs的话题式来组织，而现在的groupon模式则是完善的在线流程设计，groupon本身思路被抛出来后就被大量抄袭和模仿，这说明这种模式的技术门槛非常低。

在技术门槛和资本要求高一些的分类信息领域尚有那么多竞争，何况是目前简易的团购网站呢？现在爱帮、58、新浪、搜狐、腾讯、优卡、淘宝等推出相关团购站点，事实上从我们与大量团购站点合作的经验看，这种模式并不容易赚钱，但是它是很好地促销手段和活动平台。

至于抄袭，大家都在抄袭，谁都能做，并不是说王兴抄就高尚，其他人抄就低俗，张朝阳、丁磊、马化腾、李彦宏还都在抄google，为什么没有更多人追随呢？互联网本身就是一个商业化的市场环境，不是属于某些人上帝，巨头们也在根据市场调整自己业务，社会和市场本来就是强者支配，这些无论在中国还是美国，连地狱都分小鬼和撒旦。

“狗日的”计世

中国的媒体领域，我佩服南方报业，佩服胡舒立老师，有历史责任感和使命感的媒体才能影响社会，才能赢得尊重，如果单纯从负面正面来看媒体报道，那南方报业报道过的负面实在太多了。但是，为什么这么多年，没有一家企业荣幸地被《南方周末》或是《财经》称为“狗日的”，因为人走人道，狗走狗道，计世把“狗日的”放在标题和封面上大肆宣扬，明显是他们没分清自己是哪条道上的。

我始终想不出计算机世界这家媒体为什么对腾讯如此咬牙切齿，竟然把低俗词汇都放在封面上，即使是被腾讯击败的鲍春桥等人也不会在公众平台用“狗日的”来抨击腾讯这个让自己痛苦的对手。

无论是搅局者还是终结者，计算机世界作为第三方的媒体都不应该如此下作，文人应该有文人的涵养和修为，如此“狗日的”实在让人感到计世记者素质低下，主编动机不良。按照纸媒的工作流程，记者写出稿子要主编审稿的，更何况是封面文章，所以，写“狗日的”的记者和“狗日的”主编都不是善类。

一直没人看

《计算机世界》作为过气的IT类纸媒，早应退出舞台了，作为互联网从业者，我没有发现过周围IT从业者订阅或翻看计算机世界这本杂志，这几年都这样，一直没人看的杂志，一个曾经辉煌过地杂志，却在退出历史舞台前一夜给自己的脸上抹黑。

如果计世杂志退出舞台，早期计算机爱好者或许会多年怀念，但是如果保持低劣的文风，那计世杂志岂不是如某时代周刊那样让人烦。计世这几年确实人才流失较大，但这是大环境，不是某个人的错误或失误，我个人认为目前的计世留住口碑比抢夺短时间的眼球更有价值。

牛逼者，还是傻逼者

纸媒并意味着就活不下去，我们不去拿南周这样的大牌来举例，我记得有一个叫第一财经周刊的新创周刊类杂志做的不错，口碑人气都不错，牛文文老师也创立了《创业家》杂志，看过几期，非常不错。

牛逼的媒体靠的不是哗众取宠，耸人听闻，牛逼的媒体是对企业和行业真正有价值的媒体，他们能够保持敏锐和前沿，引领行业前进。

傻逼的媒体喜欢无事生非，喜欢招摇过市，显然对于媒体价值的发现已经出轨了，文风代表了媒体的心态，“狗日的”如此歇斯底里的话竟然也能上封面，娱乐报纸也不会如此吧。

计世在退场前丢失了一份尊敬。广告诚可贵，口碑价更高。

在2010过去的半年多里，微博一直占据着互联网行业的眼球，就像当年博客兴起时那样，各大门户网站纷纷利用自己各种资源来发展名人博客，而当各家因为博客获取大量内容的时候却发现只有腾讯的QZONE是赚钱的。Qzone经受住了博客、个人空间、fb时代的考验，很硬朗地占据着个人网志类服务的中国头名，而且是唯一一家很赚钱的，互联网在变，人们的财富在变，但喜欢被认同、喜欢被踩、喜欢荣誉的底层心理是不变的。

腾讯的挑战者

腾讯在近年来不断有实力雄厚的挑战者，当然除去了四大门户，庞升东的51、蔡文胜的4399都先后成为腾讯的重要对手。从目前情况看，51好像没多少声音了，而4399相对则是腾讯不太好对付的对手，因为腾讯的3366要明显晚于4399，而4399的创始人李兴平、投资人蔡文胜都号称是站长之王，两位可以称得上互联网界的无冕之王。

腾讯的挑战者无不抱怨腾讯太贪心，而腾讯又对用户群结构和自己相当的类型网站不可能视而不见，商业是如此残酷，无论是对于4399还是对于腾讯。腾讯在小游戏领域的优势是庞大的用户资源和流量资源，4399的优势是常年的运营经验和相对灵活，双方技术都很棒，4399也挖去了百度的技术大牛曹政。

腾讯的天花板在哪里

在微博的讨论中，4399的蔡文胜认为腾讯承受着巨大的压力，因为腾讯是一家很高市值的上市公司。作为市值最高的中国互联网公司，股价的波动意味着股东手里财富的巨大变动，所以蔡的质疑是有根据的、合理的。腾讯不断地开拓新领域，一方面是未来的战略构架，一方面也是有更多盈利选择。

目前，腾讯在社区方面是绝对成功者，在网游方面也是成功者，在目前主流成功商业模式里，只有电子商务和搜索引擎领域，腾讯尚未取得很大的成功。当然，这并不意味着腾讯遇到了天花板问题，举一个例子吧，大家所熟知的开心农场被腾讯收购后的第二个月盈利就过亿了，腾讯要赚钱真不难，摆在马化腾面前的或许不是怎么赚钱，而是哪些钱可以赚，哪些钱不赚，哪些钱不着急赚。

腾讯的答案：开放平台–有钱大家赚

如果一个行业只有一两家公司赚钱，那么这个行业早晚会失去活力，互联网行业显然不要成为这样的行业，马化腾心理明白这一点。在过去的一年多时间里，腾讯已经悄悄地尝试开放式地合作了，财付通的开放式运营给腾讯带来了新的思考方式，“大腾讯，大回响”最好地实现方式就是让腾讯变成一个开放式的大平台。

大家看到截图上在购物车和“S”中间有个钱袋子图标，这便是腾讯开放平台的最新动作–QQ钱包开放平台。点击钱袋子图标进入是QQ钱包的窗口，QQ钱包已经在生活、商旅、旅游、购物、游戏等多个领域接入第三方应用，而QQ钱包则由腾讯的两大支付工具财付通和Q币来作为支付接口，这样腾讯的QQ会员、拍拍网会员都可以轻松流畅地使用第三方服务。

QQ钱包

腾讯的天花板也许在马化腾退休后

腾讯的成功不是偶然，腾讯对于用户的关注和对产品体验的苛刻要求是很少人能做到，腾讯的天花板到目前还望不见，一个开放的、不断地去探索的腾讯是值得我们尊敬的。腾讯也是凡人所建，也可能出现天花板现象，也许会出现在小马哥七八十岁的时候，但现在的腾讯的活力和开放心态比我们想象地要更强大。

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每个人的形体都有自己独特的魅力，怎样去发掘我们形体独特的长处 弥补我们的短处？为什麼市面琳琅满目的训练班和传统的训练方法，健 美 操，瑜珈，器械等，不能一刀切到形体缺陷不足的问题要害？不能真 正改变臀部下垂，身体赘肉肥胖，腰粗壮，曲线三围不够玲珑凹显，O 型 腿，X腿，斜肩、驼背、脖子短，腿短，身高显的不够高等等。改变 有些骨感美人，惟独腰围不凹，凸显不出“S”的曲线的问题？其实我们 生 就不可能完全达到特别的符合现代模特标准的比例。例如：腰粗壮， 我们通过减肥的方法，即使效果在明显，但是腰部线条比例依旧没有改变 ，减肥的作用不可能针对这一些缺陷部位去掉份量，只能随着身体的 其他的热量一起消耗而已。

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同时结合中国传统身韵与瑜珈达到养生养静的作用，专门解决我们长见长 坐上班族的颈椎肌肉酸痛，腰椎间盘突出，头痛，背痛，便密，女性 生理 期紊乱等一系列生理问题，起到疏通经络，释放压力，调整女性心态。从骨子里 改变女性的韵味，女性的气韵，让这里的学员用眼神和 身姿以及 形体动作组成了动态的艺术画面一样的女性韵味。就是女性的内涵修养的 外延，肢体受内在支配自然反映出来的 美丽，所我们融入 中国古典身韵和 汉唐舞，提炼女性感官上的 内韵，使您成为一个芳香静美，魅力永恒的迷人女性。

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百度知道开放平台推出，新闻发布一大堆，我感觉站长反映一般，很好，哥很满意，有经验的站长应该知道百度的一贯流氓气质，百度知道作为内容平台，开放意味着面临内容的创造困境中，一旦通过开放获得内容和相关领域专家用户之后，合作站点的内容便没有价值了。

百度没有做开放的胸怀

这一点需要论据，最简单的论据就是他们宁愿牺牲搜索结果的可用性来去过量地进行竞价，另一个重要的是他们人工干预搜索结果已经成为习惯，在他们眼里，百度是他们的百度，不是我们的百度。百度有啊被百度人工地赋予超高的搜索权重，这完全是人工干预，而不是搜索算法的自然公正排序结果，由此看来，百度的胸怀根本无法去做一个大开放平台的事情，因为他们自己都是规则的破坏者，他们是用破坏信息流动来赚钱的。

百度已经是内容制造商，内容合作将让站长死无葬身之地

百度不可能让你去把百度知道的全部内容开放到你的数据库里去，但是通过开放可以把你的用户创造数据导入百度知道里，如果前者百度愿意，那么采集百度知道的那些网站就没理由被百度屏蔽了，开放意味着让你免费为百度创造内容，等到差不多的时候，你没有利用价值时候，你就over了。

如果一个网站能够实现好的ugc，我想不出理由还要去和百度知道做内容合作，ugc的网站完全可以自己做自己知道，知道类、问答类网站技术含量不是很高，实现也并不难，为什么还要去把优质用户输送给百度这个吸血鬼呢？百度是大玩家，你一旦跳进去，等你想出来的时候，你就没有话语权了，过去什么美妙的词汇都没有用了。

百度的开放度远不如人人网和新浪

在开放方面做得最好的是人人网，好朋友许朝军在执掌人人网时期便把人人开放构架方面都做得很diao，而且目前人人也一直在坚持开放；新浪目前已经开放策划app，php脚本都开始逐步支持，我通过著名老牌黑客cyo7了解过不少sina app，感觉新浪的创新精神其实很浪的，加上新浪微博定位也非常开放，新浪在开放上是远超过百度那些很浅层的假开放。

巨头们

阿里旗下淘宝网已经变成了app公司，腾讯传闻要收购discuz来做开放平台，千橡通过人人链接攻城略地，新浪通过微博继续积聚高端资源，开放已经成为潮流，无论在商务还是娱乐领域，LBS让开放更显商业价值，在这个新的开放时代里，百度将逐步走向不再重要，百度不知道将成为时代的必然。

Vancl T恤抄袭门事件又有新故事，《VANCL陈年回应抄袭质疑：做错了就立刻道歉》，真是既悲壮又搞笑，“做错了就立刻道歉”貌似很坦荡，实则很龌龊，难道vancl你们自己都不知道抄袭与否吗？难道还需要跨国认证部门来做一下鉴定吗？从这一点看，凡客显得不太诚实，自己做的事情，居然还这么道貌岸然。

PPG模式的非常拷贝

世界变化太快，PPG都快被人淡忘了，这家靠卖衬衫而成名的企业在行业里快速成名，后来又快速落寞，vancl则是当年PPG模式的复制，只是vancl创始人陈年在互联网圈的名气更大，而ppg的创始人却出现了不良记录。ppg模式并非只有vancl一家去复制，massamaso等一大堆服装电子商务企业热闹起来，服装业狂吻电子商务，作为利润率很高的服装行业，做电子商务营销很划算。

ppg模式的一大特色就是营销为主体，服装业的高利润是敢于做大量广告的原因，大量的促销活动是营销的最重要部分，而这些活动的产品价位往往偏低，给人以廉价货的印象。同时，为了保持利润和档次，ppg商品又不能定的太低价，这就要求用广告来换取一定的品牌知名度，以此来增加非促销购买和二次购买。这种模式的一个特点就是快速，这种快同时也是一种激励和诱惑，也是一种假象，相比巨额的广告费用和运营费用，快也随之让其变得虚弱。

没有品牌的vancl

有人说自己听说过vancl，是的，我也听说过，但这也和品牌不是一回事，陈年说乱来就是创新，太牛逼的理论了，vancl乱来也没见到什么创新之处。据一位投资界朋友透露，陈年对京东商城不屑一顾，认为京东没有什么核心竞争力，京东在技术上确实一般、甚至不咋地，营销上也只会打低价，但低价不赚钱。但是，反回头来看，vancl难道还有什么核心竞争力吗，vancl在营销上除了找几个潮人代言一下，也没特别之处，而这在服装业是太普通的事情了，京东自己只是卖货的，vancl玩的是贴牌，贴牌并不见得就有品牌了。陈年自己推出了vjia，事实上是一定意义上对vancl品牌的否定。

国内目前电子商务企业除了淘宝都还没有amazon那种技术实力和资本实力，如果通过销售来塑造品牌，那就要慢慢熬，模式可抄袭，销售可抄袭，品牌内在很难抄袭。

没有文化的Vancl

vancl作为一个快公司，一开始为了生存必然地做成了卖货的，从目前vancl的价格水平算是中小水平，这样很容易成为一个大 的卖货公司。而服装行业是一个历史悠久的行业，真正名牌后面都有很深的文化蕴涵和历史积淀，vancl的快是来自于copy能力强，利用网络销售快速拉动销量，服装就像网页一样。销量快容易，品牌快值得商榷，文化快是轻浮。vancl和ppg的这种模式注定了其轨迹，犹如那堕落的雅芳化妆品品牌，用陈一舟老师的话说，xx的快就xx的快。

抄袭的惯性

回到vancl T恤抄袭门，陈年作为公司的头号人物，“做错了就立刻道歉”意味着抄袭了就立刻道歉，抄袭没抄袭，陈年老大去问问你们自己的设计师吧，过多的雷同就不是巧合了，难道陈年和vancl还在期待那些图案的国外设计者来一场杀毒软件领域的口水站、诉讼战、微博战吗？

抄袭有强烈的惯性，狡辩有充足的借口，是与不是，凡客诚品诚不诚实？

一个个新点子被实施时候，机会成本就随之变高，也会远离核心业务，走上歧路。

很难让每个产品都完美，但至少要接近完美，这样子用户才会满意。

用户满意是真理，自我虚荣的满足是最可怕的。