天猫1.5米内裤公关文案

闪购这回事，作为垂直电商的一种存在模式，最大的成本在于仓储物流和营销，美国闪购网站fab 2012年营销费用占据总营收的35%，国内的唯品会2013年的净利润预估在3%上下。这样的高营销投入模式倒逼着唯品会要去大量资金投资建设仓储系统等供应链基础设施，而京东闪购的优势就在这里

商标的定义是说商标的载体是商品或服务，大家说“双十一”算是商品，还算是服务呢，显然两者都不是，双十一只是一个日期的别称，居然可以被注册成商标，一方面感叹阿里的敏锐，另一方面也感叹我国商标法真是一地鸡毛。

阿里在农业电商方面更多是偏向营销，他们更多是在鼓励县级网商的发展，阿里更多承担销售平台和营销平台的作用，包括地域性特产的促销、水果电商的培养等。京东农业电商重视更加末端的农业作物生产者——农民，依旧是重电商，通过上万的农村城镇网点，京东构建了双向的物流和供应链体系。

传统企业的生产模式也许不需要太多变化，但是在品牌端和销售端却不可逃避大变革。不少传统企业的朋友会找我做咨询，他们宁可花个几万甚至十几万来自己把握好方向，也不蒙着头尝试，这是正确的思路，传统企业转型需要变革的首要因素就是管理者们的大脑。

马化腾说，与其坐等让别人颠覆自己，不如自己颠覆自己。其实换在苏宁这样的传统企业上也是一样的，我朋友家的工厂因为没有跟得上互联网和网络营销，目前经验十分被动，而老一代经营者却连电脑都几乎不会用，如果连让自己学会电脑都做不到，那改变企业的基因是不可能的。 真正的电商企业重不在物流仓储，因为这些是基本要素，没有这些根本就没法玩，真正重的核心是数据能力。毫不客气的说，苏宁过去那么多年积累的供应链经验已经完全被天猫、京东所超越，尤其是京东，表面上是供应链效率在提升，本质上是数据技术驱动了整个供应链，供应链体验才得到质的飞跃。