谷歌中国成立时间不长也不短，进步显而易见，不足也不少。在利用李开复的超强人气和号召力建立中国据点之后，谷歌在中国进入了微妙的时期，中国互联网几大巨头的强势表现让谷歌中国很多时候处于夹缝中生长。李开复一直不遗余力地发挥自己的影响力来帮助谷歌在大学生中的品牌树立，取得了不错的效果，但是也有副作用。所以，谷歌中国的市场推广战略应该更加务实、更加丰富、更加快速、更加马云。

为什么看不到谷歌的户外广告？

中国网民群体中网吧上网群体规模巨大，中国很多大城市堵车严重，所以户外站牌等广告被关注度是很高的，同时也是会被重复阅读的，所以个人认为谷歌应该采取更丰富的广告形式，来全方位立体地、多次重复强化式地去品牌宣传。举个例子，大学校园里（除了大一新生）恐怕大多数对校园的演讲不感兴趣，当然听演讲的多是上进的学生，但是这些人数量有限，而同时上网频度高的不是这些人，要看到：多少人在谈恋爱，多少人在闲逛，多少人一起去游玩，学生大多没钱，所以公交牌上的广告他们绝对能全记住。在校园市场的推广上，谷歌可以学习借鉴中国移动、校内网的校园经验。我个人觉得如果谷歌中国预算充足的话，电视广告也要做。

三巨头强势拓展业务，谷歌中国如何金蝉脱壳？

阿里、百度、腾讯三巨头气势汹汹，各自都在凶猛拓展业务面，抢夺广告主。阿里用阿里妈妈把自己的中小企业变成广告主，百度压力很大，而百度也不省油。百度做c2c业务是一个开始，以后肯定做B2C，直面阿里系的巨大压力，抢夺广告主资源。而腾讯则利用自身客户端垄断地位做营销，同时开拓了很多搜索和社区新产品，不让阿里与百度。

谷歌中国相比于三巨头而言，目前没有具备明显市场领导地位的产品，却受到阿里、百度争夺广告主的巨大压力，而且阿里系的阿里妈妈直接与谷歌联盟形成强烈竞争。搜索技术和体验完全领先百度之后，谷歌中国的后开复时代也就开始了，后开复时代是谷歌中国如何在市场份额上突破的阶段。

后开复时代谷歌中国从生存期到成长期，阳光、水分、肥料一样不能少，而且必须中国的水、中国的土、中国的阳光，不能把市场压力过分集中于李开复影响力上。

1、谷歌广告平台的中国化。谷歌的广告平台帮助文档很不友好，翻译的语句都十分别扭，绕来绕去，很难看明白。

2、子搜索栏目表现多样性。shenghuo.google.cn这个域名就很别扭，life挺好的，也不难记住，同时这个频道的表现形式使得体验不好，内页也一般，说实在不如zhantai。

3、传统媒体广告加强，改善媒体环境，破解百度的媒体联盟，报纸上也应有搜索框。（挖几个媒体大牛去谷歌也许不错）

4、重视影响教师群体，让他们去AD学生。

5、技术团队完善后，组建强大的市场团队和公关团队。

以上文字，梦中呓语，如有胡扯，请君令扯。

阿里妈妈昨天推出了一个叫做“全国联播”新的广告平台，提到联播，大家一定想到中央电视台的新闻联播节目。每天晚上19点全国各省地市电视台都要播新闻联播，谁如果上了新闻联播，谁就是名人了，马云的团队真有想法，这回蚂蚁雄兵真是成大气候了。

阿里妈妈颠覆了谁？

1、互联网流量大于央视新闻展现量，网络广告开始全面挑战传统媒体广告，大企业品牌广告将更多投到互联网。

2、阿里巴巴集团是产业链上把关的，阿里巴巴的中小企业正好是阿里妈妈的广告主，当然这些中小企业也是百度、谷歌争取的对象，阿里妈妈利用集团优势对百度、谷歌进行了狙击。

3、三包活动是阿里妈妈全国联播、一夜成名等产品成功的基础，借壳生蛋，实现共赢，同时广告主也容易广告投放。

4、网站流量分析很出色，按照人群、网站分类、年龄结构、流量等不同标准衡量网站，给了广告主一个好的分析和选择平台。

5、电子商务模式的创新应用，带来了广告主和网站主之间买家和卖家共赢，用B2C、C2C分别给大广告主和中小广告主，很有创意。

  最近关于淘宝和易趣的话题非常多，不少媒体和博客都在讨论这个问题，大多数人还是认为易趣重新夺取市场地位的机会很少，不过大多数人主要分析淘宝的用户构成比例、年龄结构、用户数量的优势，而忽视了一些淘宝的一些主要资源优势。

阿里巴巴是淘宝卖家天然的货源聚集地。虽然阿里巴巴主要做外贸领域，不过其平台上大量的中小企业是淘宝卖家们的天然供货商。很多人想开店，但是不知道卖什么，而阿里巴巴上的大量中小企业有大量的优质货源，不知不觉中阿里巴巴在淘宝的产业链里担当了重要的角色.

支付宝成为大众网民支付平台。支付宝的成功对于阿里巴巴帮助极大，而对于淘宝来说作用就更是毫无疑问了，支付宝目前是中国最受欢迎的网上支付平台，淘宝和支付宝本来就是出自同门，支付便捷和支付平台大众化给了淘宝在C2C流程上的支付和信用机制上独一无二的优势。而信用机制则是马云体系的最大成功之处，中国电子商务大环境的信用机制创新，支付宝和淘宝功不可没，不可或缺。

易趣市场份额过少，同时用户年龄结构过于大龄，成长性比较差。在网购市场，淘宝的份额高达74.7%，拍拍为3.7%，当当为2.9%，易趣为2.1%，卓越为1.8%。易趣的老东家eBay的新任掌门人正式承认，eBay在华投资已经失败。不知道易趣是怎么搞的，自己拆自己的台，屋漏偏逢连夜雨啊。

  都说阿里的公关牛X，那么他们牛X在什么地方？阿里的公关强不是外界所说的强势，而是他们在强化品牌上狠下工夫，拿淘宝来说，早在过去几年就塑造了”淘宝==购物时尚“的大众意识，就像当年在新浪开博是时髦一样，在淘宝开店也是很时髦的。品牌塑造和品牌体验的执行力也是核心竞争力，易趣很难从网民意识里擦去自己失败者的印象，甚至连告诉网民“易趣是什么”都很难。一个论坛的匿名网友开玩笑说“易趣==已去”，幽默地表达了网民对易趣的看法。

比尔·盖茨大叔在美国时间21日在Advance08上做主旨演讲，并提前透露了微软即将展开的一项搜索引擎推广计划—Live Search Cashback（搜索购物返现金）。根据奥库传媒的经验，笔者从网络营销角度认为这个策略对微软提高搜索引擎市场份额效果不会太好。

笔者作出结论：盖茨不懂网络营销。分析如下：

第一：购物是讲求安全的，通过搜索引擎跨平台安全性用户会不买帐，到目前为止，虽然谷歌、雅虎提供了搜索引擎结果安全分析，但是应然木马纵横。

第二：购物也是有粘性的，也有强悍的用户习惯，一旦用户习惯形成，用户在购物网站上买东西就会像使用工具一样流畅；买完就离开页面，需要的时候马上回来买，君子之交淡如水。

第三：微软的反现必然是短期活动，有多少人会为了赢得反现而放弃熟悉的购物网站而选择微软的搜索作为通道呢？重要的是电子购物网站已经打折不少了，相当于返现了，如果中间流程再加一个微软，价格必高！难道微软埋单？除非地球都是盖茨的，不然这个项目是短命的。

第四：搜索引擎搞购物本来就是很扯淡。谷歌已经做了尝试，谷歌比微软更懂搜索、更懂网络、也精通营销，难道初中生微软为做成功？盖茨还没有觉悟：大型电子商务网站本身就是精准化的垂直搜索引擎，而且是基于信用机制的支付系统、物流系统而成的，通用搜索干不了这些细致活！

第五：品牌营销方面。live基于ie7等平台的营销取得了不错的效果，市场份额有所增加，但是盖茨和微软还是没告诉我们live是什么，因为在大多数人那里google就是搜索、搜索就是google。雅虎在搜索引擎方面一直在不懈地努力，但是还是在节节败退，主要还是因为在人们意识里yahoo是门户而不是搜索引擎。live除非告诉人们live能带来什么独特的理念或是生活，战略和品牌、品牌体验不统一，一切品牌都是豆腐渣工程。

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